牛根生：创业没有终点

常常听到一个观点：“创业难，守业更难。”
这是真的吗？
如果这是真的，那么，创业和守业的界限在哪里呢？销售额100亿之内是创业，100亿之外就是守业吗？诞生10年之内是创业，10年之外就是守业吗？品牌第二是创业，**就是守业吗？
海尔**创业，而只在守业吗？微软**创业，而只在守业吗？世界500强**创业，而只在守业吗？
人类存在了100多万年，但今天仍在创业，从来没听谁说过：地球人是在“守业”。美国存在了200多年，但今天仍在创业，从来没听谁说过：美国是在“守业”。爱迪生活到老**到老，也从来没听谁说过：爱迪生是在“守业”。点子创意网（http://www.795.com.cn/）
其实，创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系：创业是永恒的，守业是相对的；守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。
攻占新市场固然是创业，守住旧市场何尝不是创业！市场是变化的，客户是变化的，对手是变化的，自身也是变化的。不**新产品，能守住吗？不**新渠道，能守住吗？不**新客户，能守住吗？以不变应万变，能守住吗？——守业，本身也是一种创业。那种“增长就是创业，不增长就是守业”的观念，实在是充满天真。
拿中国乳业市场来说，总体的量每年都在以两位数的速度在膨胀，即便我们做到了市场占有率**，仍然需要不断创业，才能与中国乳业同步发展。假使有**，这个总体量进入高原期，膨胀系数在零线徘徊，那时，如果我们做到了市场占有率**，是不是就进入所谓“守业”期了呢？不，那更是创业智慧需要升级的年代。今天，在乳业大潮中，我们只要“跟着走”就可以发展了；到那时，却需要“转着走”才能找到进军的缝隙。今天我们着眼“满足需求”就可以了，那时却须“**需求”才能前进：创业的难度更大！
况且，对于一个企业来说，除了本国市场，还有**市场；除了一业至极，还有百业待兴。市场没有边界，业务没有边界。