见风使舵以变应变

“见风使舵”的策略，十分讲究迂回的手段。特别是在与强劲的对手交锋时，迂回的手段高明、精到与否，往往是能否在较短的时间内由被动转为主动的关键。

美国**企业家李·艾柯卡在担任克莱斯勒汽车公司总裁时，为了争取到10亿美元的国家贷款以解公司之困，他在正面进攻的同时，采用了迂回包抄的方法。一方面，他向**提出了一个现实的问题，即如果克莱斯勒公司破产，将有60万左右的人失业，**年**就要为这些人支出27亿美元的失业保险金和社会福利开销，**到底是愿意支出这27亿呢?还是愿意借出10亿极有可能收回的贷款?另一方面，对那些可能投反对票的国会议员们，艾柯卡吩咐手下为每个议员开列一份清单，清单上列出该议员所在选区所有同克莱斯勒有经济往来的代销商、供应商的名字，并附有一份万一克莱斯勒公司倒闭，将在其选区造成的经济后果的分析报告此暗示议员们，若他们投反对票，因克莱斯勒公司倒闭而失业的选民将恨他们，由此也将危及他们的议员地位。

这一招果然很灵，一些原先强烈反对给克莱斯勒公司提供贷款的议员闭了嘴。*后，国会通过了由**支持克莱斯勒公司15亿美元的提案，比克莱斯勒公司原来要求的多了5亿美元。