2.3.4公司战略
阐释公司在将来的运作过程中如何竞争,在发展的各个阶段中如何制定公司发展战略,通过公司的战略规划来实现预期的计划和目标。并在此基础上,制定公司的营销策略。
营销计划:产品、价格、分销渠道和**等策略的营销组合的关键决策;
营销计划过程的协调与计划的实施:计划过程的协调;确定计划实施的责任;营销战略预算;营销计划的实施;营销行动过程的监督;
规划和开发计划:开发状态和目标,以及困难和风险;
应急计划:如果营销计划失败,应该有应急计划随时调整营销计划;
制造和操作计划:操作计划的原材料、技术、设备、人力和生产管理;以及操作周期。
2.3.5总体进度安排
公司的进度安排,包括以下领域的重要事件;
收入来源;
收支平衡点和正现金流;
市场份额;
产品开发介绍;
主要合作伙伴;
**方案。
2.3.6关键的风险、问题和假定
关键的风险分析(财务风险、开发风险、技术风险、市场风险、管理风险、竞争风险、资金撤出风险、政策风险等);
说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)