创业教训清单

我们曾刊登由MeeboCEOSethSternberg所撰写的创业相关文章（一、二），Sternberg先生*近没有更新他的系列文章，但我们仍然保持了对这一话题的关注。这次带来的更像一份清单而非文章，由未知的“失败者”撰写。

你可能会说，这我们都讨论腻了。

这不是什么欣慰的事情，真的，有一个失败的创业经历还有它的后果，背着债务、烧掉积蓄，还有永远失去的时光，我们试图抓着一切能抓住的稻草。回家与朋友和家人呆在一起。远离行业一段时间。喝很多啤酒。

我们中的一部分人似乎坚持要从这个经验中获得些什么好处。写一份“教训清单”似乎是开始发泄的一个途径……不过经过一系列反反复复的修订，一份简单的Google文档变成了一份合理的守则，里面是如果时光倒流的话，我们会做得不一样的东西。

也许它是我们下一次杀回战场时的宣言。点子创意网http://www.795.com.cn/cy/希望它不会验证了那句谚语“那些不会亲自动手的人就教别人做。”

无论如何，我们把这份“不要做什么”的清单留给那些有意创业的伙计们。我们不可能宣称自己找到了所有的答案，但希望我们可以帮助其他人不要重复我们的错误。

1.**正确的产品。

为一组特定的人制造产品。

你应该能够说出你的用户和潜在用户是哪些人。他们应该有一个特定的问题或者痛点。在你做得更大更好之前，要先解决这个问题，即使那更大更好的东西真的真的很诱人。如果你的产品可以实现多个目标，那在确定它完成了其中一个之后，再扩展到其他的。

拥有一个清晰且持久的目标，持续完善它。

**所有的员工和团队成员共享并理解这个目标。围绕这一目标制定特定的战略和里程碑。对于未来的6个月时间要提前有所计划。

设计很重要。

认识到设计很重要同样很重要。*终产品的外观和感觉应该和它的设计一致，而且应该和代码有同样的标准：可靠性、模块化，每一个部件都应当依照着设计目标。

好好打造产品。

不要走太多捷径。**算法应该用在恰如其分的地方。尽可能地促进模块化。请记住，产品的组件可能*立地拥有价值。

频繁迭代。

不是每年一次。大概每周一次，或者每两三个星期一次。不管你做的是什么产品或服务：让它可以快速地加入更新，接受市场检验，然后在下一版本中加入或者拿掉它。用户反馈的指标应从一开始就设立好，所有的用户反馈应该集中跟踪。

做好功课。

不管你做的是什么产品或服务，很可能在某个地方，某些人也在做类似的某些东西。做好研究工作，看看别人做了什么。取其精华，改其糟粕。如果你的工作与软件有关，计算机科学方面的文章应该成为你的朋友。做好功课还可以**你的想法不