创业的一般流程

在下决定之前，*好先为自己做个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前等。
持续自我成长与学习
有了完整的创业点子，下一步便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道，比如专业协会及团体等组织机构。
其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等;或是专业的商业组织，都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。
创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到区域性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区的同行交换创业心得、征询适时的忠告。
慎选你的品牌或公司名称
*佳的品牌或公司名称是能够充分反映你的产品或服务的特色。一般来说，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的，具有创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。
选择品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见，所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己**给消费者。*后，别忘了先做注册公司名称调查，确定你所选择的名称还未被登记或已在公司商标法的保护中。
决定公司的合法组织与法律架构
在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，*先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配?
选择哪种组织形态并没有一套可依循的准则，需要根据实际情况予以判断。因此，你必须先了解各种公司组织形态的利弊及运筹方式，再选择*适合的组合模式配合你的创业计划方式。
虽然各种公司营运架构有些细微的差异，但是*需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起*后法律上的财务责任?无论开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。
评估一份具体的预算报告
经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡。所以，认真草拟一份年度预算表尤为必要。
在开始编列预算时必须注意的是公司草创**年的年度预算应该包括公司*次营运费用及持续营运的每个月开销。不管公司状况如何，一份理想的预算报告*好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力
选对地址，事半功倍
在选***之后，接下来*重要的恐怕就是选址的问题了。好的选址等于成功了一半。
尽管在选择经营场地时，不同行业的考虑重点不尽相同，但是有两项因素是绝对不可忽略的，即租金给付的能力和租约的条件。
对于那些流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，可以选择高租金区;而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，*好设置在低租金区。
募集充足的创业资金
俗话说的好：“