电商网络营销五个建议

**，基础是否扎实。我就直接了当的告诉我们传统的企业，你想做网络营销，您在网络上的包装是否到位?具有良好用户体验和搜索引擎体验的网站是否有，不要告诉我你有一个花里胡哨，简单的10个页面的企业名片类型的网站就叫开始做电子商务，那是十年之前的模式，用来忽悠装文化的。我们需要一个用户体验良好，大气的企业网站及全套的企业形象的策划包装平台。如果没有，你需要有。

第二，多元化的包装模式。不管微博是否有用，**是否值得**，还是二维码看似噱头。在一定程度上，配套我们的网络平台，企业宣传册以及媒体的广告结合，还是有一定的效果的。目前我从事的消费服务行业，通过**营销，每月可以增加50+的新消费客户群，而相比其他渠道的宣传，这种模式是新的，也是有效果的，成本更低，更具时代性。如果你没有微博、**，二维码，WAP站，那还等什么?

第三，团队是否建议。这一点本来应该放到**点的，不要也不要紧，因为这几点都是非常重要的。不论你的企业大还是小，有一个扎实、稳定的网络营销团队是必须的，不论是你3个人还是5个人，甚至50个人。可以根据自己的实际情况配置，如今不是说公司有一个会修电脑的网管就可以的，我们需要多元化的有文化、有技术的人，不要认为给一个网络营销的人开的工资是一个科长级别的工资水平，也不要看他每天在电脑前捣鼓，你要知道执行下去之后，带来的效果比你的副总都多。人才是需要花薪水的，文员的薪水想留着有能力的网络人才，是做梦。

第四，**渠道的多元化。这个本应该是在团队建立之后，由团队来制定**和宣传策划的，针对我们的产品模式是针对客户群、平台的**，还是采用信息轰炸式的营销，都是需要根据我们的产品和企业特色。有些行业只需要针对平台的营销即可，*近我建议一个朋友在5个平台每天发布几个信息，然后每天进行刷新，带来的效果是每天增加10几个电话客户咨询。

第五，有目标的长期执行。在我们准备上述之前，作为**者，我们不能麻木的参与，我们需要给予建设性建议，但不能强制团队执行，如果我们是外行千万不要指手画脚，因为这样的做法可能使得团队没有**的执行方向，因为你需要给予团队负责人足够的权限，你只需要看效果，参与讨论，你不要参与执行。很多公司的**，自以为听到很多有用的方法，然后乱指挥团队运营，其实这些方法已经过时，或者不适合我们使用，反而使得我们偏离方向。

总之，不管是传统的还是现代化的，不管是大型的还是中小型的企业，电商时代的今天，我们如果还没有或者不够重视电子商务营销，可能在未来2-3年你就会被淘汰，那还不抓紧时间?