白领创业的困境有哪些？

困境一：团队**的代价
要想在中国市场上取得成功，执行力是*关键的，许多创业者和投资人都认可这种说法。在这个机会遍布的市场上，无论朝哪个方向放上一枪，都能捕获到猎物，要获得真正的成功，缔造**的企业，比的就是谁的枪打得更远、更持久。
困境二：时间点进入还是等待
创业者几乎不约而同地将“时机”列为外部不可控因素中**的位置。的确，在创业过程中，创始人**要明确做什么，第二便是时间点。特别是在一个晦暗不明的时间点上，创业者*痛苦的抉择就是像哈姆雷特那样发问，现在进入还是等待?实际上，在具体的创业案例中，在看不清机会时，做往往比不做的结果要好。
困境三：市场空间真实还是幻象
硅谷的风险投资家们常常能从提交商业计划书的创业者那里听到一个关于“中国式的汽水”的谎言：如果有1%的中国人喝我们的汽水，那么我们就会比任何一家公司都成功。
困境四：产业链切分还是整合
“产业链”三个字，对于早期的创业公司是个可怕的词，因为通常他们在产业链上居于弱势地位。不过相对于市场时机──这种需要考虑更多动态变量的判断来说，产业链在多数情况下比较静态，尤其是一些多年没有发生过什么*大变化的传统产业。产业链的变化有规律可循。
困境五：买和卖的痛苦抉择
创业公司该不该搞资本运作，进行并购交易?尤其是在完成**之后，是否需要收购互补的业务，加强自己实力，或者做“并购收入”，满足资本市场的需要，以尽快上市?“这还是得问创业者自己，不要受太多其他声音的影响。”很多创业者都这么回答。要点就是创业者自己到底想要什么，收购不过是一种手段，如果手段变成了目的，就会背离初衷，创业者就有可能因为并购了一个驾驭不了的对象而失去自我。
困境六：跨地域扩张难题
互联网社区的成功就在于熟悉本地用户需求，因为社区就是从本地用户里意外生长出来的，这种偶然成长起来的社区网站，反倒特别具有生命力。本地社区*终能够建立**的商业模式，又需要拿着用户的需求去和相关产品的供货商谈判。