柳传志：投资讲究事为先、人为重

近日，联想联想控股董事长兼总裁柳传志接受《21世纪经济报道》专访，就做投资应该关注的**和联想控股未来的发展方向作出解析。柳传志称，投资行为本身是一个结果，其基础是事为先，人为重，在这个前提下行业倒是可以有所选择。柳传志表示，投资项目的执行，*关键的就是确定要做的事情并找对人。
我们*先确定了投资方向，也就是说选择哪些行业进行投资。我已经公开说过，联想控股要在未来的5-7年内实现整体上市，那么我们这些投资以及其未来的利润增长能够支撑控股上市后持续性增长。
在行业本身符合这个条件之外，我们还得考虑特定企业的资金需求量有多大，而联想控股又是否能充分供应？所以这一年的重要工作就是对行业进行一个初筛、研究。
选定行业后，还要看这个行业里面是否有相应的**人物？他既要懂企业管理，又要懂业务。像化工，本身是一个专业性很强的领域。在我们决定做煤化工之后，花了大概半年多在这个领域中选合适的**人物，然后由他们再做方案、做策划。
在我们内部大的方案、策划、整体思路清晰之后，我们就在这个事情中开始了“拧螺丝”。
所谓拧螺丝是我平常经常打的一个比方，比如要跟当地**谈，要跟拟收购的企业谈；还要考虑动手准备组织执行团队。这几个工作要同时交叉地动，在准备得差不多的时候才开始发力。
投资行为本身只是一个结果，其实底下的工作全都做完了。在煤化工这个项目里，9月初其实这些事情都已经做完了，再下面就是每个项目要做什么的事了，现在也分得比较清楚了。
这里面*大的两件事情是很关键的，一个就是找*合适的人，另一件就是我们自己有*合适的来做这件事情。
这两方面的人都很重要，我们历来重视**人物，而联想控股内部团队的作用是挂帅。当然从团队本身来说，离理想状态还差得远。好在对各个行业的投资是反复扫描过的，都是在认为确实可行的情况下才做的；因此在往下推行的时候，我们内部团队的执行力还是比较强的。从目前看，还算顺利。
行业好选一些，人就更难选一点。我们一直强调，投资增值服务的基础就是事为先、人为重。
行业若不好，做增值空间的空间就小；比如胶卷行业，现在这个市场已经很小了，怎么去帮企业做上去？这属于事为先。更重要的则是人为重：如果人不行，好行业里也可能做不出好企业；而人如果非常出彩，中等行业里可能也能做出彩来。这就是投资的真本事了。
联想控股的投资方向也会有自己的*特之处。比如有一个方向联想控股可以要去做的，就是大农业体系。
联想投资此前之所以都没做农业投资，关键在于中国市场前几年还不成熟。一方面是需求没起来，另一方面则是在还存在一系列的死扣。比如在粮食、禽类等领域中，小农经济的产业模式是无法做到这点的。在这种情况下我们联想系没有一个敢做，如果去做，极有可能把联想的牌子都做砸了。既然政策上不允许，我们就坚决不动。
现在政策的死扣正