学而思CEO：创业之路如何从梦想走向成功

2010年的美国股市绝不会忘记一群来自中国的“生力军们”，在下半年节节高涨的“中国热潮”之中，就包括了一个意气风发的80后团队学而思教育集团，目前中国*大的中小学课外辅导机构。
2003年，当在北大读研究生的曹允东找到同学张邦鑫一起创业时，东拼西凑来的10万块*还是那样珍贵，此后一群二十五六岁的青年，每天吃住在办公室里，开始了他们的创业之路。
谁会想到7年之后，就是这样一班“80后兄弟”，将学而思教育集团带进了纽交所，让带着学而思“校徽”的学生们遍布各大高等院校。这是怎样的一个团队？又是如何从“家教老师”蜕变为“教育机构**人”？答案就在中国之声记者柴华与学而思集团总裁曹允东的对话中，而这位CEO也不过才32岁。
记者：2003年，您和张总动议创办学而思的时候是怎样筹到启动资金的？为什么坚定地走上教育培训这样的路子呢？
曹允东：关于*初启动资金这十万块*，其实不止十万，因为你注册资本要十万，还有租房子，包括我们也是主要是跟家里借了一些*，东拼西凑，另外自己有一些积雪，读书的时候，我一年做家教就能挣十万块*，我们是通过真正的教育方法提高好好培养学生，当时一小时大约能*200块*，是靠单价的高不是像积累小时数。
记者：你在北大研究生的专业是生物，包括做家教的时候也主要是做老师，但是组建一个企业，需要一定的管理知识和经验，我们知道2010年你是刚刚获得EMBA的学位，但是创业初期这些东西从哪里来呢？
曹允东：初期的时候我们更多是跟学生家长，因为我们是做老师，他们都是社会的**阶层，会教给你实际的东西，家长特别好，前几年，家长也给我们做了很多贡献。
记者：我看到其他报道说，2004年是曹总“*痛苦*危险的一年”，您自己讲到要进行多重的身份转换，那个时候如何去克服这些困难？我们知道那个时候您也只有25岁，后来是如何完成从“老师”走到“老师的老师”这道坎儿呢？
曹允东：因为04年我们经历了很多事情，一开始你*初是个体户，你真正变成一个公司化的运作，从小作坊变成集团式的操作，这是很大的坎儿。期间还经历了很多其他的事情，当时有400多个学生，有两个老师出去单干，大约带走了将近100个人，对我们打击还是蛮大的。刚开始的时候管理肯定很粗放，大家很辛苦，像刚创业的两年，大家恨不得天天睡在办公室，在管理上比较粗放，所以后来在这块怎么管理老师，我们做了很多的改进，我们老师有一个非常完整的晋升的体系，你从一进来是多少*，升到老师是多少级，到后来，这是很顺的一个过程。
记者：你们整个团队都是80后，从前被称为“眼高手低&rd