创业初期如何稳定军心

创业初期如何稳定军心

听过这样一则故事：

当年孙正义刚开始创业时，只有两个兵，搞了半年电脑也没有*到什么*。有**，孙正义站在电脑上向两个员工发表演讲(他个子比较矮)，他说他要做这个行业的****人，做网络**人;演讲了半天，下来时却发现两个员工全不见了。那两个员工后来说，原来跟着他干觉得还有些希望，但现在却发现他已经得神经病了。

这个故事虽然有些夸张，但也说明了创业遇到困难时的无奈。我相信，绝大多数的创业者都会经历下面的境况：

创业伊始，**万丈。但创业中的艰难往往超过*初的预想，业务进展缓慢、待遇也不是很高等，**慢慢逝去，军心开始动摇，部分员工甚至连**业者开始产生辞职或离开的想法……而这时也是初创企业发展中*关键的时候，稍有不慎，则可能粉身碎骨。

我刚创业时也遭遇了类似的困境，当时也非常迷茫。但回过头来仔细想想，如果再遇到类似的困境，可能至少有3种武器可以帮助渡过难关。

武器一：备好*，画好饼

既然当初你决定创业，那之前就一定要把困难期想充分了，至少得准备一年的*烧。如果连这个也没有，就*好不要创业。

为什么这么讲?

就像上面分析的那样，你不知道创业初期会遇到什么样的困难，很长一段时间内都打不开市场也并不是什么“天方夜谭”。但如果你能保证员工一段时间内的工资，那就能解决绝大多数问题。因为这个阶段老板通常都不像“老板”，而是和大家同吃同住同劳动，凝聚力非常强，公司文化在这个时候也会达到一个巅峰，所以解决很多问题并不是什么难事。