给即将创业者35条忠告

给即将创业者35条忠告
1.对成功的幻想有时候是一种鼓励，但在决定创业之前，你*应该考虑的是失败。即，万一失败了，由此带来的种种压力你是否有办法承受和化解；
2.创业的资金固然重要，但还有更重要的一笔*，那就是你创业后正常生活的资金。
3.企业家和生意人是不同的，但企业家都是生意人中产生的。生意人有了理想，可以成为企业关于创业的思想准备家；但企业家没了生意，只能改行当教授。因此，在创业中不要看不起生意人和小生意，我们常说的管理名词和营销名词，也许只能在你生存下来之后才会有用。
4.在三种心理状态下不适合创业，即：迫切需要证明自己的能力；刚和**吵架；手头缺*。
5.在确定了做什么、怎么做之后，一定要考虑清楚自己有什么。
6.永远不要在创业团队中作小股东。
关于创业的合作伙伴
7.创业不一定非得需要合作伙伴，合作伙伴必须在定位上与你互补，而不是弥补你精力的不足。
8.合作伙伴的人品*重要，而责任感是人品考量中的重中之重。
9.永远不要和权力欲、控制欲过强的人成为创业搭档。
10.如果一个技术人员不能全职投入的话，那么尽量不要和他结成创业伙伴。
11.创业伙伴之间，感情要真诚，利益要清晰，规则要明确。
12.创业团队中有价值的投入只有四种，即资金、技术、客户关系、特殊社会资源。这四种你必须拥有一种，否则你将无法在团队立足。
13.当发生分歧又统一意见的时候，一定要清楚哪些是认同，哪些是妥协。并且尽量把自己的态度表达清楚。
14.对于满口新概念、管理名词、营销名词或者高层关系的人，一定要敬而远之。
关于创业项目
15.拥有长远发展而无法带来短期收益的项目*好不要去做；除非你有其他的办法来弥补短期收益。
16.如果一个项目既有长远发展也有短期收益那仍然不够；因为你还要认真省察自己能否掌控得住，团队对项目实施资源的供应力是否充足。
17.如果这个项目是个创新，那么一定要调研清楚——为什么其他人不做。
18.当你为自己的项目创意充满**，经过论证认为一定会成功的时候，不妨暂时忘记它，三天之后再重新论证。
19.对外部资源过于依赖的创业项目，永远只能作为短期的过渡，而非**的生意。
20.如果一个项目只有通过**才能正常生存，那么这是个危险的项目，你*好不要涉及。
关于创业过程
21.对于初创的团队，其组织机构、职责、制度、流程等等都可以暂不明确，但有一样东西*好在创业初期就要设计好，那就是品牌甚至VI系统。
22.会计和出纳都可以是兼职的，但你必须掌握基本的财务知识。
23.**个员工的重要性不亚于合作伙伴。
24.当收入不足而导致团队待遇不高时，不要轻易拿股份来激励员工。
25.工商、税务及银行都是服务机构，不必对他们过于紧张。