如何在类似的创业点子间抉择

如何在类似的创业点子间抉择

有些时候，创业者们关于某个主题蹦出的点子可能不止一个，他们有些类似，但是又各不相同。将他们整合在一起打造的应用可能会过于累赘，但是作出抛弃的抉择又肯定是痛苦的。所以OnStartUp上就出现了一个关于这个问题的讨论。

这个提问者说他在几周之内诞生了几个跟票务或者活动**领域有关的点子。他觉得自己需要排除干扰，而将精力放在它们当中的一个，而在决定过程中他就遇到了问题。他的**个创意是制作一个Facebook上的活动搜索引擎，可以对活动进行分类并定位，因为查看全部活动的功能不是Facebook官方API提供的功能，所以它并没有听起来那么简单。第二个则是打造一个原生的Facebookapp，虽然它的功能还是创建活动，但是却同时将票务功能集成在里面，使得它变成了一个超级活动app。而第三个点子是个网页app，作用主要还是创建活动。*后一个点子则是第二个的子集，将这个应用的活动范围限定在 Facebook内部，无论是活动**还是票务活动。

**位回答者认为他*需要考虑的就的用户的真实需求。而这一数据可以通过网上投票，电话问答或者发出邮件问卷的形式实现。因为很多时候我们的确有了自己的点子，但是这些想法却未必符合用户的需求，所以来自他们的意见是非常重要的。而就我个人的意见来说，我更青睐第四个点子，因为它看起来更贴近要害：“我要怎么才能为了我的活动在我的Facebook页面上卖票?”

第二位回答者的建议是为每个点子拟定一个简单的商业计划，他认为这很能帮助我们作出抉择。这些计划应该包括这些要点：开发这个产品大概需要多少时间?弄出完整的产品又需要多久? 这些产品的竞争环境如何?潜在的市场规模又有多大?而之前有人提到的客户意见也很重要，因为你的潜在客户数量决定了你能做到多大，拿到多少投资。