无规划创业不如打工

创办企业的第一天，企业负责人就应具备‘管理’意识。
众多中小企业管理者在创业初期，为“先赚钱”而忽视对企业长期的管理规划，这是国内中小企业“难以远行”的原因之一。创业时大家能够共患难，但企业做强做大后，企业的抉择者们则对‘人、事、物’缺乏把控力，回头再想引入新的管理模式时，发现为时已晚。
目前中部城市中小企业的局限性，大多数企业还是处在找项目的阶段，什么项目赚钱，便一窝蜂扎堆经营。没有规划就想“先赚钱”，这样的企业创业者不如去打工。而在市场经济竞争日益激烈的今天，在规划未定之时，创业者切勿盲目而行。