创业中的“怕”与“不怕”

创业中的“怕”与“不怕”

众所周知，上班和创业是两回事，有着极大的差异。一旦走在创业的路上，很多带着**和梦想的创业者，就身不由己地陷入了重重误区，大大降低了创业的成功概率。

**对：不怕股东济济，就怕权责不分。为了积聚更多资金、人才和人脉，同时也为了适度降低个人创业的风险，不少创业者都会选用合股的形式进行创业。于是，出现了各路股东济济一堂的热闹场面。

股东经济本是件好事，**汇聚，本是件好事，但若权责不分，大大小小的事情都要在一起开会研究，瞻瞻前顾顾后，你一言我一语，费劲九牛二虎之力也难以达到共识，后面的事情又该怎么办?

所以，对于创业者而言，一定要在股东济济的基础上，分清权责，专业的事情授权给专业的人才来做，责任由相应的专业人才负责。这样就能很好地处理意见分歧带来的矛盾与后果。

第二对：不怕分工精细，就怕执行不力。精细分工，不仅让责任落实到人，而且能够人尽其才、才尽其用，充分发挥各个股东的专长。但是很多创业者在实施**的分工之后，尤其是对于兼职创业的人来说，却因创业之外的“主业”，耽误了创业工作的落实，造成执行不力。

执行不力不仅会造成细分工作的延误，也会造成整体工作的推迟，更严重的是，认为，执行不力会贻误创业路上的良好时机，造成一部落后，步步落后。

因此，对于创业者而言，精细分工是好事情，能够在精细分工的基础上精诚合作，拥有把信送给加西亚的精神，全力以赴、机动灵活地完成各自的工作更是重中之重。

第三对：不怕深谋远虑，就怕脱离实际。人无远虑，必有近忧，这句古话警示我们为人处世眼光要放远，不可鼠目寸光。于是，许多创业者开始创业的时候，就眼光盯着深沪股市，心理挂着纳斯达克。

不想当将军的士兵不是好士兵，想着上市既是宏伟目标和远大抱负的生动体现，也有助于提振士气。但是，不少创业者对于眼前要处理的棘手工作，却很难提起兴趣，这种脱离实际的风格，亦会造成执行不力，贻误发展良机。

一切要从实际出发，战略制定要“由下到上”，否则，不能**实施的战略都是空中楼阁，海市蜃楼，除了在谈论时能够带来一点兴奋，其他就没有什么大的作用了。所以，创业者应该大处着眼，小处着手，一步一个脚印地奋勇前进。

第四对：不怕兢兢业业，就怕迷信自己。做事兢兢业业，是个良好的品质。在创业过程中，努力不一定能够成功，但是，不努力则一定不能成功。可以说，兢兢业业是创业成功的基石。

但是，过犹不及，物极必反，对于创业者来说，兢兢业业不能导致迷信自己，仿佛自己精通所有的事情，对很多工作都要“亲自过问”，甚至在评判上唯我*尊，造成好的策略方案流进了垃圾桶，*后受损*大的自然是创业者