早教“品牌之争”红黄蓝教育机构掘金二三线城市

目前中国的早教市场处于“洗牌”的关键阶段，如何在早教需求旺盛的二三线城市“**”成功，成为教育投资者普遍关注的话题。

行业：早教竞争更多是“品牌之争”

不同于一线城市的直营为主，二三线城市更多是加盟，而且一个品牌一般只在一个区域开设一家园所。所以二三线城市的早教竞争更多是品牌之争，品牌的知名度和美誉度无形中成为重要的衡量标准。对此，红黄蓝教育机构*具特色的0-6岁一体化、亲子园幼儿园互动发展的品牌优势就凸显出来，成为****的核心竞争力。

家长：理性消费带动“品牌需求”

随着新生代父母群的出现，早教开始进入理性消费期，家长关注的焦点**是“要不要进行早教”，而是“如何选择好的早教”。一个成熟的早教品牌，有实力在硬件、师资、课程、产品、服务等方面不断加大投入，并且拥有研发新产品、满足新需求的创新能力。

红黄蓝教育机构每年投入上千万进行教育产品的****，从课程教材、教学具、家庭教育配套产品都是原创。强大的科研实力满足了家长和孩子不断提升的教育需求，成为红黄蓝品牌不断发展壮大的动力。

园所：可持续发展需要“品牌支持”

在早教需求旺盛的形势下，二三线城市的早教中心“成活率”相对较高，很容易吸引**批会员，但是要想在一个区域扎根，拥有稳定的、持续增长的客户群，就必须具备可持续发展能力，从而满足家长不断提升的教育需求。

从这个角度上讲，加盟全国性大型幼教连锁品牌可以享受其在教育创新、科研培训、标准化建设等方面的服务，取得可观的经济效益和社会效益。

据了解，红黄蓝教育机构2008年取得早教领域*大的一笔风险投资，全面梳理加盟流程，从品牌、课程、培训、营运、标准化、网络、商品、升级八大方面对加盟商提供支持服务。二级以下城市与现有盟商的保护区域不冲突的可以选择加盟亲子园或幼儿园。