创业者成功的九堂必修课

**堂课——投机取巧VS讲究战略的创业者：只看重机遇的后果是致命的

只要在一本稍微有些年代的词典里查找“新奇事物综合征”(shinyobjectsyndrome)这个词，你就会发现，上面的描述简直就是在说西奥博尔德。西奥博尔德就患有这一“病症”，因此吃了不少苦头。

“这确实是我个人犯下的很严重的错误。一旦发现有意思的事物，我就会一股脑儿扎进去。**就是逮住什么做什么的感觉。我只是盲目地想要抓住手头的任何机会，但是做什么事情都没有战略眼光。这样的行事风格本身就让我栽了许多跟头。”

学习心得：凡事都要讲究战略。不能一味地争取所有的机会。要了解自己的核心竞争力和方向，学会明辨良机。

第二堂课——“早死早超生”……但不要死太早

“速死”是初创企业挥之不去的咒语。但是你没看错——它从另一个角度讲也是对每一家初创公司的中肯建议。不过，怎样拿捏时机，才不至于“死得过早”呢?

让五年内经历了十次失败的西奥博尔德告诉你其中的诀窍吧：“放弃太早不一定能够全身而退。我不是一个耐心的人，这是我性格上的一个重大缺陷。我很容易就会放弃——有时候放弃得太早。有时候，*成功的创业者往往会执着地继续努力，他们会从不同的角度多方尝试，直到业务*终风生水起。他们会坚持到底，直到渐渐摸索出适合自己的路子。”

学习心得：没错——“早死早超生”的路子是可取的。不过，要在及早抽身的智慧和坚持下去的执着之间找准平衡。毕竟，在离成功只有一步之遥的情况下放弃，着实太可惜了。

第三堂课——要摸索出适合自己的路子

但凡成功的企业都有一个共同点：它们找到了适合自己的成功之路，现在正大举扩张。但是，如果没有找到适合自己的路子，就不能草率扩张。

对此，西奥博尔德谈到了他的一次失败经历：“公司破产前夕，已经没有多少收入能够支持当时的(商业)模式了。这个模式根本行不通，我走的路子从根本层面上就错了。没过多久，我就提交了个人破产申请。”

学习心得：先站稳脚跟，再谋求扩张。内森?富尔(NathanFurr)和保罗?阿尔斯托姆(PaulAhlstrom)在他们的大作《先站稳脚跟，再谋求扩张》(NailIt,ThenScaleIt)中再三强调了这一点。一旦两者的顺序弄反了，就相当于开车从500英尺的悬崖直线坠落。