创业团队和整合资源的误区

“1头狮子加上9只齐心协力的狼，往往胜于10头想法各异的狮子”。曾经有一个商学院毕业的10个MBA，背景都非常**，个个堪称“豪华男”，一起合伙做事情，结果不到一年，就各奔东西了。原因是他们把太多精力放在讨论商业模式和制定战略上了，结果达不成一致意见，还彼此不服气，反而是没人去执行了，*后只好散伙。
与之形成鲜明对照的，是阿里巴巴的创业团队。在阿里巴巴*初创业的“18罗汉”中，平心而论，除了马云之外，其余17个人都不能算是出类拔萃的人物。这恰恰是阿里巴巴成功的一个条件，阿里巴巴只需要一个**人物，其余的人负责执行到位就可以了。好的创业团队要善于搭配，团队核心只需要一个，其他人则尽力负责执行，这样成功的概率更大。
在创业早期，“经济适用男”是比较适合的创业合作伙伴，他们往往是执行力很强的人，而不是躲在办公室里谈理念，或者是彼此抱怨，却没有人行动。冯仑说，“在企业中*核心的部分，往往就是那些经历了创业，并通过学习不断取得提高的‘经济适用男’”。至于高学历的“豪华男”，新东方教育集团有限公司董事长兼总裁俞敏洪则建议，“可以在一些专业性的领域加以重用，但在吸引时必须加强人才的融合，就像器官移植中解决排斥问题一样。”
再说整合资源。北京大学教授、着名经济学家周其仁说，“小企业就是很少用他人*财的企业，大企业就是大量用他人*财的企业。”小企业是因为很少用他人*财所以很小，还是因为很小所以才很少能用他人的*财？这很像一个鸡生蛋还是蛋生鸡的循环，但绝大部分小企业是因为很少用他人*财所以才很小，企业小是结果。所以创业者要会整合资源，只有能够有效地整合社会资源的企业，才能把小企业做成大企业。
但创业者在整合资源时往往会陷入另一个误区。一些高学历的创业者往往觉得自己起点高、想法好、认识的人多，因此搞资源整合是一条捷径，甚至是无本万利的事情，所以要搞出一副高举高打的模样出来。但是他们不知道的是，你想整合人家的资源，人家也想整合你的资源，大家都在玩资源交换的游戏。别人是看你的实力和诚意的，所以一个创业者在用别人的*之前，就要先把自己的所有身家性命都搭进去，别人才会信任你，把他们的*财投给你。
其次，不要高估了所谓“人脉资源”在整合资源中的作用。有些人喜欢说，我认识“谁谁谁”，问题在于，那个“谁谁谁”认识你么？即便认识，又怎么样？！人脉只是一个敲门砖，他给你一个见面的机会，但要真正合作，还是要你能提供他想要的价值。商业人脉说白了都是利益的交换关系，你对别人有用，别人就能成为你的朋