孙陶然的六次呐喊:创业是一种活法

2014-09-02来源 : 互联网

2013年3月13日,是平常的一天。

对于拉卡拉,以及先后六次创业的孙陶然,这一天,并无大事可叙。

这一天,孙陶然需要去干三件事儿:接待一群从西部某城市过来考察的地方官员;接受我们的采访;去联想控股参加一个由柳传志主持的会议。

从表面上看,这一天所发生的事儿都平静如水,构不成企业发展史上的轰轰烈烈以及重大因果节点。但正如德鲁克所言,企业的常态总是单调乏味,没有那么多激动人心的事情。因此,我们不妨从小事开始进入。

—— 一张长条形的黑色会议桌,孙陶然坐在桌子的正中间,旁边是拉卡拉负责采访记录的工作人员。因为前一晚晚睡的原因,疲倦写在孙陶然的脸上,但仅仅是写在他推门进屋之前的脸上。落座后的孙陶然,理了理深灰色的西服,拿出了老练而职业的专注。他对记者说:“你问我答,什么都可以问。”

但显然,他并不是一个可以无话不谈的受访对象。对于一些在传播上他认为可能会让自己“掉进坑里”的话题,他会本能地反问采访者:“你觉得呢?”“怎么会呢?”

总之,接受采访,肯定非孙陶然所爱好,但这却是一种需要,他负责把需要变成爱好。正如他所说,“我是一个很内向的人,不喜欢在公众场合演讲,但是你作为总裁必须去演讲。”

把“需要”变成“爱好”是一种能力。这也是2013年3月13日孙陶然处理这三件工作的职业态度。至于喜欢做的,不喜欢做的——答案并不重要,重要的是类似的这一天,类似的因果关联,处事方式,构成了他创业22年来的一种生活形态——也构成了不同人对人生的不同掌控能力。

22年,孙陶然在六个不同的领域连续六次创业。在外人眼中,他创造了中国公关第一股蓝色光标,成就了恒基伟业商务通,再到今天中国最大的线下电子支付公司拉卡拉,履历光鲜——相当于登到山顶好几次,而且每次路线还不一样。

但在孙自己看来,每一家成功的公司都是九死一生的幸运儿,也都经历过现金链断流、发不出工资、市场推广手足无措等数不清的沟沟坎坎。那些一年创立两年融资三年上市的创业神话,其实是那些成功者包装出来的“毒”。

解毒——是他企图送给那些真正适合创业的人的一份礼物。

不适合创业的人就别创业

如果这个世界明天就要毁灭了,那你还会不会选择去创业?

若你回答是的,那你就属于天生的创业者,至少不属于那些为了就业而去创业的人。

天生的创业者,在人群中的比例不超过百分之十。这很残酷,却是规律。

孙陶然认为自己属于这百分之十。

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