找对合伙人 创业路同行

创业的路途是孤单且劳累的，无关于环境的问题，哪怕交通、通信、资讯越来越发达。创业者不仅要长时间的一个人走，就连选择方向都是难题。曾经有创业者表达过“即使只是有人在旁边看着自己，什么都不用说也就够了”的观点，由此可见创业者的孤*和压力。创业路漫漫，如果能找到同行者，相信脚下的路会顺畅很多。

与合伙人同行

很多人说合伙人不好找，那是因为你总想找到***的那一个，却忘记了这个世上根本就没有**的人。找合伙人应该“先结婚后恋爱”，在大的、原则性问题上感觉差不多就可以先结婚，把股份分分，然后再去恋爱、磨合。

找到合伙人，并不意味着万事大吉，还要学会经营，就像婚姻一样。有人是创业时就几个人搭伙，有人是自己走了一段以后找到搭伙人，不管是哪种情况，你都要学会分股份，既要**合理、公平，又要**自己的**控制权。分*、分股份是一门学问，并不比挣*更容易。切忌“讲义气”将所有股份瓜分完，前期合伙人会感激你，可是日子**了他会觉得理所应当，一旦发生分歧，因为你已**是公司*大的股东，很有可能会让你灰溜溜的离开。

在国内还有一个普遍现象，很多人找不到合伙人又不愿意一个人走的时候就和老婆一起走，也可以，但是这样的弊病就是家和单位不分，容易产生矛盾，解决不好会很累。不管是和股东搭伙还是和老婆搭伙，都是一样的道理，就是共患难容易，同富贵难。没*的时候大家目标很单一，就是挣*，有*的时候就各有各的想法，*怎么花，这就可能想不到一块儿了。也就是说当公司发展到一定阶段，焦点转移了，谁都想按各自的想法对公司进行管理，所以和合伙人同行到一定坎儿就需要上台阶了。

与“江湖大哥”同行

与合伙人并行存在的还有一种现象，就是有人在创业时找了一个“江湖大哥”。这人或者是亲戚或者是**退休官员等，多少有点影响力。创业者社会经验不足，人情世故不大懂，这个时候他可以帮你，但是他也只能陪你走这一段，不可能陪你走很远。所以和“江湖大哥”的关系处理上要把握好，搞不好的话，以后麻烦会很多，因为这样的人往往是“请神容易送神难”。

“江湖大哥”懂点人情世故、有点**关系，但是一般情况对企业管理一塌糊涂，但他自己会认为他比你懂管理，所以他会插手你的企业，干涉你。可是他懂的是行政管理，是官场的厚黑管理，和企业管理是两码事。而且通常人有一个毛病，会人为放大自己的功劳，哪怕他只给你说过一句话、出过一个点子，而且你还没用，他也会到处宣扬：想当年没有他你早就“死”了，想当年你很落魄，是他把你扶持起来的等等。“江湖大哥”真正明事理的不多，这是人性的弱点，也是我们的环境所致，因为我们不是一个纯市场的环境，是一个关系导向的环境。假如你出于感恩给了他一点股份，或者你被迫给了他股份，你就要面临很大的麻烦。当“江湖大哥”用行政管理的手段干涉公司的管理时，你就要花费很大的精力去安抚他。

所以一旦找到“江湖大哥”，宁可按月给他顾问费，也不要给他股份，因为他是阶段性陪你走路的人，理性地给点顾问费，将来关系好处理，避免不必要的麻烦。

聘请顾问

当创业步入正轨，公司有了一定发展，就需要考虑找顾问来帮忙。因为顾问是专业人士，又非常理性，能够帮你把握方向、完善基础管理。聘请顾问实际上就是借助外脑来实现自己组织的目标，我做了多家企业的顾问，确实可以起到一些作用。

聘请顾问一定要找专业人士，*好是请管理专家或者本行业的老大。有句古话叫“问路要问过来人”。你在创业路上遇到的问题他们早就经历过、见识过，一眼就能看出问题的根本所在和解决方案。比如有个企业制度错了，把分*的规则定歪了，年底一算账，发现被人给涮了，亏死了，两个高管也走了。还有一个企业，几个股东一样的股份，没有工资光有分红，这就意味着干多干少一个样，所以大家都不干活，光等年终分红了。如果一开始就有外人给你看着，就不会出这么大的问题，走这么大的弯路。

律师或者会计师可以从专业角度帮你规避风险，但是他们对管理不精通，不会在管理方面起太大的作用。如果你的企业规模还达不到，这方面的顾问可以不请，但是管理方面的专家和本行业的老大，是有必要请的。黄光裕创业时就请了管理学专家赵建华教授做他的顾问，成功创建了国美电器这个家喻户晓的家电零售连锁企业。

对小的创业者来说，可能会顾虑聘请顾问是不是会花很多*。其实不需要担心，能做你顾问的人，一般不会在乎*，他们关注的是你值不值得帮，如果他看好你，看好你的公司，他甚至不要*也会愿意帮你，而且越是优秀的人越愿意和别人分享。如果经过多年磨合，你不愿意给*，或者你给不起*，那就给一点点股份，也是一个非常好的选择。

聘请外部董事

当公司发展到一定规模，就必须完善公司的治理结构才能让企业上新台阶，创业者必须有这个意识。完善公司治理结构的关键一步是成立董事会，董事会有一个关键的职位就是外部董事(包括*立董事)。设立外部董事席位，聘请管理专家或者本行业的领袖或者金融专家担任*立董事，很有必要。福耀玻璃集团就曾经聘请中国第一位审计学博士李若山、经济学博士吴世农、管理专家仝允桓做*立董事，泰山管理学院也聘请了中欧商学院的创始人之一李月庆担任*立董事。*立董事是有表决权的，而顾问没有。

董事会下还要成立两个关键的委员会，一个是战略委员会，一个是薪酬与提名委员会，或者叫薪酬考核委员会，使完善公司治理、制订公司战略、培养人才、对高管的绩效考核等更加科学和规范，使决策更加理性。

成立董事会还有一个好处，就是创业者们不会被亲情和感情绑架，俞敏洪是用了20年的时间才明白过来的。没有董事会时用感情说理永远也说不清楚，只要有一个人反对，你就不知道怎么是好，有了董事会用投票说理却是非常清晰的，只要投票过半数就可以通过。

加入私人董事会

如果创业者担任董事长还好，压力会小些，如果担任总经理，就还要面临很大的压力，因为每年开董事会的时候他要给董事会述职，董事会要给他任务，在这个过程中他面临困难该怎么处理，谁帮他解决?

国际上流行一种很好的组织叫私人董事会，就是十来个非竞争领域的同等规模的企业老板，再加上一个专家顾问，成立的一个比较私密的组织。因为是同等规模，所以他们之间的问题都是相通的，在这种组织当中他们之间相互学习，而且专家可以给你辅导。“泰山产业研究院”民间俗称“泰山会”，就是这样一个私密个人组织，一个民营企业家的互助组织，会员都是国内达到某种量级的民营企业家，比如四通集团段永基、联想集团柳传志、万通集团冯仑、巨人集团史玉柱等。“泰山会”的会员中，也有顶尖经济学家，比如吴敬琏。当年史玉柱东山再起，他首先感谢的是“泰山会”这个娘家在关键时救了他一把。也有一些零散的民间组织无意间组成了这种模式。比如山东齐河有一家企业老板，十多年前，把公司从乡镇搬到县城，人生地不熟，就找了十来个同等规模的创业老板，每个月定期聚会、学习，无意中形成了一个互助组织，期间经过不断的改进和完善，十多年过去了，每个企业都发展得很好。

*近私人董事会走红，不少培训机构、俱乐部开始打着“私人董事会”的旗号做活动，但是如果没有合格的教练，那么活动的品质一定会良莠不齐，如果加入了不懂流程设计的私人董事会，保密机制没有做到位，可能带来不少负面效应。所以，创业者再孤*，也要保持理性，保持*起码的判断力，不能乱打乱撞。

企业成长的过程其实就是一个老板成熟的过程，老板成熟的过程就是一个学会系统借助外力的过程。创业路上的孤*一直都在，只是不同的时期会有感受不同的孤*，关键是你要学会找到对的人和你同行。即便是长途跋涉，旅途劳累，一样可以欣赏到一路风景，一样可以赏心悦目，关键看你和谁在一起。