成功创建一家企业，你必须做的5件事

创建新的企业似乎是件很难的事。当然，具体情况取决于你正在建立的企业类型：制造商面临着特殊的挑战，零售商和咨询公司也一样。但是只要你的理念和你的财务状况符合常规，那么，有一些基本的东西都是相通的。

我们与一些企业主、顾问和**们就这个问题讨论之后，将启动创业企业所必需的东西归结为少数几个简单的步骤。如果将这些基本规律应用到自己的企业中，你就可以解决成功创建企业的一些基本问题。

1.验证你的理念。

纽约市创业企业咨询公司Talem Advi***y的创始人艾娜斯?易卜拉欣(Einas Ibrahim)说，她见到的新的创业者所犯的*大错误是，在确认有市场需求之前，就开始将创业点子付诸实践。如果你的创业企业的目标是销售世界从未见过的一款产品，那么，要**世界实际上需要你的产品。因为如果没有人需要它，也许它根本就不该诞生。如果有人需要它，那么要**他们都非常乐意为此买单。

“不要轻易付诸实践，直到你已经验证了你的想法”，艾娜斯?易卜拉欣说。“要**有市场。要**它是客户想要的。有的时候，创业者的构想与客户想要的并不**一致”。

市场研究对于有着远大理想的创业企业来说尤其重要。如果你的目标是成为价值十亿美元的企业，就要验证你的想法以**市场可以满足你的愿望。

你的创意可能非常不错，但它也有可能因为太小而无法获得投资者的支持。如果整个市场还不到5亿美元，那么对于风险资本家来说，是不值得为你投资的”。

2.加强你的计划和预算。

即使是*好的商业计划也会出差错。成功的创业企业会预估意料之外的事——并且准备好现成的答案。

“你需要对如何运营企业有个计划”，总部设在新泽西的会计、咨询和税务公司The Green Group的创始人和集团主席，以及巴布森学院的创业学教授莱昂纳德?格林(Leonard Green)说。

这些决定应该包括你的创业企业的任务，商业架构(有限责任公司，*资公司，小型股份有限公司)以及薪酬政策。

当预估创业企业的现金需求时，要假设你的企业**年的收入为零，莱昂纳德·格林说。“很多时候，即便当你有了销售业绩，仍然会几个月都没有大批资金可用”，他补充道。“你仍然不得不支付房租，水电费，库存费用，工资和产品**费用”。

3.建立合适的团队。

在你的创业企业的发展过程中，*关键的一步也许就是：组织一个能够分工合作并且可以打造出产品的团队。