创业者何时亲力亲为，何时放权

是不是一个控制狂?喜欢所有事情都要事必躬亲?你是否把你的员工和同事搞的死去活来?对我们中的很多人来说，学会放权并不是一件简单的事情。然而进行微管理对于初创企业来说伤害更大，它会让你的员工丧失工作的动力。

OfficeTeam的一次调查现实，一半的员工都表示自己曾经与糟糕的**一起共事过。在一本名为《What To Do When There’s Too Much To Do》的书中，作者Laura Stack发现，大约75-80%的美国员工都曾经在工作中受到了微管理的伤害。

你可能将自己视为一头“*狼”，你很喜欢这种孤军奋战的工作方式，而且这种工作方式也能给你带来不错的成绩。但是在你的员工眼中，你可能是另外一个形象。如果你总是所有事情都要插一脚，那么员工就会觉得你不信任他们，并且在工作中缺乏自*能力。

无论你是在一家企业里管理一个部门，还是在运营者一家初创企业，你都无法真正承受孤*和孤军奋战。也许学会放手很难，尤其是事关自己辛苦建立的企业的存亡问题时，但是我们必须要学会判断何时要亲力亲为，何时要授权其他人去完成工作。

要学会分辨，以下几个技巧可以帮助你：

放权：这件工作你在睡觉的时候都可以完成

如果一件工作你在睡觉或是双手被绑在后面的情况下都可以轻易完成，那么这件工作对你来说就没有任何挑战性了。完成这件工作也无法提高你的职业技巧，在这这样的情况下，你如果继续自己进行这项工作，那么你就是在浪费时间。这个时候，你可以将这项工作授权给员工去做，让他们学习新的技巧。至于你，则应该去寻找新的挑战。

放权: 让员工进行学习

当然，如果我们想要自己完成所有工作，我们总是能够找到足够多的借口，尤其是对于工作压力极大的初创企业来说更是如此。但是你每天或是每周必须抽出一段时间来对员工进行培训，让他们获得成长，并且帮你分担一部分的工作，让你的代办事件列表变得短一些。

这样做还能让你的员工感到他们正在学习宝贵的新技巧，提升他们的满意度。而当他们能够帮你分担工作的时候，还能让你将宝贵的时间用在*重要的工作上。

放权：当你需要新鲜的观点时

在商业世界中，我们总是会进入某种惯性当中。当我们一直用同一种方式进行工作了一段时间之后，我们就会丧失寻找其他工作方式的能力。虽然我们嘴上总是在谈论创新和破坏，但是我们经常会发现自己在工作一段时间之后就丧失了创新能力。