创业公司如何平衡工作和生活

员工的存在感，

照顾到了吗

有一个这样的段子：每天上午十一点钟，**气宇轩昂地走进办公区，望着八点半就开始埋头苦干的员工说：年年轻轻的怎么都跟没睡醒似的?都打起精神来。

这是**的存在感，员工近三个小时的工作被忽视了。

在一个创业团队里，如果忽视了团队的力量，小伙伴可能在内心里面反复地问：还能不能一起快乐地玩了?

我是一名员工，从我的角度思考，一个创业公司也许不能提供有竞争力的薪酬，但必须有清晰的成长方向，有宽阔的平台，有让人愿意为之付出的产品和市场。在这样的公司里，大家一起努力，每个人的价值能被充分地发现和认可，他的存在感就会非常强，愿意以公司主人的姿态努力工作。

我的一位朋友三个月前注册了一个网络公司。在招聘员工时他明确表示，所有为公司发展做出贡献的人，都可以拿到公司的期权。朋友说，当**的感觉很差，整天小心翼翼地维系公司、维系员工，其实自己才是公司的**员工，是在给他们打工的。自己所做的这一切，就是为了让大家有存在感。

与创业伙伴

分享公司红利

我看到一份资料，我国中小企业的平均寿命在逐年缩短，只有2.5年。多数的小型创业公司在重复着一年起步、二年稳定、三年倒闭的宿命，能做大做强的****。

许多创业公司在*了*后，创始人或者创始人团队会失去当初的**，小富即安，忽视对市场的分析和对自身产品的改进，期望每年都可以把相同的产品卖给同一批客户**，而这事实上是不可能的。创始人失去**，员工丧失**的速度可能更快。要知道多数的创业公司中，员工只是流水的兵，愿意和公司同进退的员工，几乎没有。

为什么?员工没有分享到公司发展带来的*大红利。不愿意分享，恰恰是中小创业公司的通病。创业公司想要做大，势必留下更多的利润去发展，同时严格控制运营成本。但成本意识太强，甚至斤斤计较，小伙伴们感觉到被“盘剥”，适得其反。

创业公司一定要学会跟团队分享红利。这份红利是大家共同努力后*来的。适当的分红，完成目标后不吝*财的犒赏，一定是公司前行的*大动力，而不是成本增加的借口。

需要一个有足够

想象空间的故事

创业公司都要经过一个相对艰苦的阶段，这个阶段团队的意志力非常强，大家可以在待遇低、条件差、不被市场认可的氛围中一步一步往前走。

这个阶段，leader(创始人)靠什么去激励大家?靠一个有想象空间的故事。这个故事中，每个人都有角色，有将军带兵冲杀，有后勤部长供给粮草，有装备部长研发产品。在这个故事中，只要大家努力，按照设定的轨迹走，一定可以通过一条长长的隧道。在隧道的那一头有明亮且不刺目的光芒。