创业团队如何把控产品策略?

2014-12-09来源 : 互联网

记录一下近期的想法,更多是策略上的东西。下半年团队要在一些特定的产品上发力,考虑到过去犯过不少错误,或许未来也还会继续犯,先做个备忘吧。

1. 尽早发布

早发布意味着你有更多的机会,而机会意味着一切。早发布才可能有一个足够好的时间窗口,更快的发现想法中错误的部分,摸清并梳理好用户真正的需求。有些时候产品经理甚至是整个团队其实是闭门造车,即使你收集到了足够多的用户数据,梳理之后觉得把握住了用户的痛点,但实际却往往是相反的,你所理解的痛点可能并不是用户真正的「痛点」,不过是隔靴搔痒罢了。

不需要等到产品**再发布。**的产品如果没人用,没资格称之为**。

2. 改进比改版重要

无意义的产品改版几乎是所有团队的通病。一个产品一旦成型之后,可能根本不需要做频繁的改版。如果团队有开发资源,更应该集中力量去做产品的「改进」,而改版本身并不是改进,虽然有些改版短期内能看到一些令人欣喜的变化,但那只是通过改版覆盖掉了旧问题,用不了多久,新的问题就会出现。

通过一些功能点的「改进」,产品团队能够快速的收集反馈数据,没有反馈数据做后续改进的基础,改进则是盲人摸象。

产品经理喜欢通过「改版」解决问题或是炫技,跟工程师喜欢过度「重构」一样有危害。

不少工程师非常讨厌产品经理带来的变化,一会儿一个主意,「为什么不想好了再做?」 这本身就是个**错误的判断,产品经理就应该一会儿一个主意,一会儿改动一下,以便验证自己的想法。这是常态。他又不是产品之神,即使是神,也会犯错。

3. 节奏*有力量

团队*好能保持自己固定的工作节奏,不要搞疲劳战,不要搞无意义的消耗战。更不要看同业产品有什么功能就跟进去做什么功能,跟着别人亦步亦趋,自己节奏会先乱掉。

控制好节奏,意味着一个团队各个环节应该衔接好。产品做的不错,那么运营就必须要跟上,运营一旦能跟上,服务也要跟上…

4. 内容本身也是产品

如果产品的功能做的不够好,那就不如把产品里的内容先做好,内容要比 App 更容易传播。内容本身就是产品,内容本身就是功能。

如果是起步中的团队,你大多数情况下不需要花很多精力去做网站,不需要去找外包做一个根本没几个人用的 App,写几篇好文章传播效应更广。**微博就是很好的传播平台,你为什么不好好利用? 在任何一个地方能够取得优势的话,都可以提升你的产品覆盖能力,漏斗效应你总知道的吧?

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