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我从斯坦福毕业的时候，我那时候没觉得自己是创业者，我也没从事创业，我的计划是想做教授。我先去牛津，想要读个哲学方面的硕士学位，我想研究人怎么样才能把社会变得更好。
去了之后，我就在想我应该做点什么事，但即便我开始做事了，我也没觉得自己是创业者。但到了06年的时候，我才开始想，可能自己要创业。我意识到创业对于我们所做的所有的事情都是非常重要的，实际上现代社会的运作方式就是这样子。
我写了一本书，《The Start-up of You》，回顾了一下我这辈子做的决策，以及这些决策有什么样的影响。后来我发现，当时我就是以创业者思维来做决策的，只不过那个时候不知道而已。然后我总结了一下，这些建议不光是创业者有用，对于那些想要事业有所发展，做点什么事情的人也有用。这里我想讲讲书里的三点，这本书一方面是我自己的自传，但另外一个方面，也是对于职业发展的建议。
我在参与Paypal的事业中学到一点，你不光是在公司创建一个团队，除此之外，你在公司周围所建立起来的团队，包括投资人，咨询人员，商业合作伙伴等等。自己的人际网络，不光是说你认识谁的问题，同时也是在于你认识的人他们知道谁。比如说你认识一百个人，你跟这一百个人的关系很好，他们又认识一百个人，这时候就是一万个人。所以当你想要解决一个问题的时候，你有很多的人来帮你获取需要的信息，有良好的关系，收集资源，完成项目。
3、理智地面对风险
从某种意义上来说，就是你有了ABZ这种计划的方式，并且有了人脉之后，所形成的**——就是你可以冒一些明智的风险，做一些大胆东西的时候。
如果你做的事情别人都觉得非常好的话，一般对你来说也没有什么风险。比如对我来说我回头看，想我都冒过什么风险。我从牛津毕业之后，**份工作就是在苹果。去了苹果几个月之后，我马上就意识到，要走软件开发这条路的话，我就应该做产品经理。怎么才能做到产品经理?我就看产品经理的那些岗位说明，然后岗位说明上这么说的，你需要五到七年的产品经理的经验。
于是，我做了一个很冒险的决策。我找了杰姆?艾森这个人，我跟他说，我应该做产品经理，但我意识到我没有这方面的经验。如果是周末的时候，我做一些对于苹果在这个项目上的想法。如果你觉得这个想法非常好的话，你能够把这个东西给产品经理吗?或许产品经理看了计划之后说，这个人肯定不行，没有这方面的才能，这对我来说有负面的，是有风险的，但我值得去冒这个风险。很快我拿到了一份产品经理的工作。
但如果你不考虑自己怎样去掌控风险，那可能就不会有大的突破。有人讲到这个风险，说要把它变成零，但实际上，我们要去冒理智的风险，这样的话，就会有机会，去实现非常了不起的一个成就。比如说我在苹果的经历，或者搞一些小的实验，找一些好朋友，然后去做一些小的创业企业，或者是其他很多的新鲜事物。现代社会，每个事物都在不断的变化。如果你不去理智地冒险的话，到*后风险就会找到你。
*后总结一下，就是要有ABZ计划;方案要有灵活性;总要挖掘跟进你的人脉，因为它是你的超级充电器，会增加你的才干;另外大家要理智地迎接各种风险。现在，我每个礼拜、每个月都要问自己，我到底在做哪些理智的冒险。
1、要有ABZ计划，并适时调整
你应当把这个世界看成是不断变化的世界，除了世界在变之外，你自己的直觉，以及你未来想要做什么，这也在变。所以你的计划，你的资源，必须要考虑到“变化”。PayPal就是一个例子。
在我的职业生涯中非常重要的转折点，就是我开始投资PayPal的时候。那时候Peter和Master跑来跟我说，“我们有非常棒的一个想法，就是在手机上加密”。然后我就说行，我们一起干。因为Peter是我在斯坦福认识的关系很近的朋友，我知道他的能力。他们来找我，并不是说跑来跟我说，这个东西现在已经好了，而是说以后这个东西会很好。
那个时候我还有一个自己的创业公司，SocialNet公司也在做。创业一般来说要有**，你应该集中精力做一件事。我与Peter和Master说，我自己的公司SocialNet需要集中精力，但是不管什么时候你给我打电话，半夜给我打电话，甚至是周末都可以打电话来找我，没问题。对当时的我来说，这是一个风险很高的决定。
我在书里面也写到，实际上并不是说你有一个A计划、B计划，A不行了然后再做B计划，而是你要有多个不同的B计划，这样子才能够不断地转化，所以我叫做A计划、B计划、Z计划。
我当时在做SocialNet，我希望这个公司能够成功，这是我的A计划，我的B计划就是我希望能够参与到PayPal这个公司，希望能够有这么一个平台，能够再做一个公司。Z计划，假如说出了问题，这个是你*终的一个可以依靠的计划。
2、建立你的人脉
我的人脉对我至关重要。对于创业来说，常常一个错误的理解就是个人**主义，但实际上一些伟大的成就都是团队实现的。
