创业初期应该注意的十个问题

1、单兵作战或合伙人太多

创业是有压力的，没有人擅长每件事。为了避免筋疲力尽，你需要一个共**始人，或者顾问来分担工作负担并且彼此依靠。让其他人帮助你，你会更加富有成效，此外，也有更多的*可以用于企业。

创业会占据大量的时间，所以被困在你的办工作是非常正常的。但是你需要和其他人有交互，参加富有成效的会议，让你企业前进。没有一个人可以一个人创业。

和四个好朋友创业看起来是不错的想法。但这意味着在曾经募集一轮之前，你只有25%的公司。此外，这是困难的让4个人发号施令，而且如果每个人没有平等权利，这也是令人沮丧的。很多有很多创始人的创业企业会慢慢减少到只有一个主要的创始人。Facebook、Quora、Foursquare都是这样的。

2、过早得到*额投资

自食其力地创业是一件可怕的事情，准确地说应该是煎熬，没有人愿意看见自己的存款日渐减少。但是你如果依靠外部投资人来承担所有风险，这会使创始人对于成本漫不经心，对梦想的渴望也会渐渐减退，这也会让他们在未来退出时，没有多少收获。

如果你开始以自己的实力创业，你会努力证实这个商业模式，也不需要在董事会的压力下，或者投资人不停的轰炸下找到方向。一旦你是自营企业，你会从投资人那里得到更好的条件。如果没有局外人控制你的企业，你能在你想的时候退出，而且也不用担心在你创业企业的特权阶层的某人会解雇你。

如果你没有至少5万美元的存款，而且你不在一个你可以冒险的生活阶段，你就不应该进行创业。

3、过度重视圈子，忽视工作

在创业企业中，有大量的社交活动和聚会，这会导致有太多社会活动，而没有时间工作。

面对交际和工作的时候，要谋求平衡。对于初创企业来说，创业**年会有做不完的工作，不断地推进、优化产品。

如果过多地参加社交活动，一来耽误了很多工作的时间，二来给创业团队带来消极的影响，他们会抱怨：公司有做不完的事，我们都在加班，你居然出去吃喝玩乐。

也许对你来说，社交本身也是工作的一部分，也很辛苦，但是你得想清楚对于一个产品还未成型的公司来说，这样的社交活动有没有必要。

4、过早过多地注重媒体宣传

如果你是在寻找媒体的创业企业，*先你需要问自己，“为什么?”你为什么需要媒体?你真的准备好见媒体了?一篇文章能帮助你实现什么?

如果你想媒体能让你在员工和朋友面前看起来更酷，你可能不应该找媒体。如果你只是想找客户，这样带来的增长也是短暂的。