创业者的9个注意事项

江湖险恶生存不易。无论是自己走*入魔还是被人下毒暗算，在成功之前就死掉，创新抑或山寨都救不了你。

1)找不到*

死亡*多的可能是那种没**也没啥*就自力更生开始创业，兄弟几个住在一起，闷头干它三五个月，拿着心血之作去找发行找投资，皆无果，便只能开始重新投简历。

创业开始一定要有团队，*好大家磨合过，但是不建议上来就全职出来创业。先找找投资嘛，其实算是个考核，如果团队过硬，如今中国这么好的创业氛围想拿到投资不是难事;但如果拿不到，也许正说明团队实力不够还需要继续修炼;如果赌气还是想做，不如兼职着搞嘛。

2)投资陷阱

尤其初次创业的，投资合同就是你的**关。投资伙伴*好还是选择有名有姓的专业天使或者投资机构。上来就投你100万占51%股份的，或是“没事你们先做，要多少*我出”的基本都是悲剧结尾。当然大部分的投资顶多是你亏点还不致死。

创业之前*好还是找有经验的创业者聊聊，收获的也许是几年不白干。

3)缺乏财务规划

有*了上来就五星写字楼，或者盲目招人，都是快速通往死亡道路的捷径。创业前多半你只是专才，对于一个游戏从立项到上线收*的全过程可能都缺乏经验，所以留够*撑两年，活到你的第三、四个项目出来可能是比较稳妥的方式。

4)核心员工流失

怎么留住人是个大学问，创业阶段你肯定没*，你的工资一定没有大厂有竞争力，仅靠股权也还是不够的，关键还是让团队觉得有希望、能成、能学到东西。另外，据说疯狂加班或产品山寨会极大提高员工在低谷时期的流失可能，自重。

5)市场判断错误

做男性向跑酷的，抄FlappyBird的，做DOTA手游版的，基本都是市场判断明显错误的。市场这事很难讲，但一些基本的判断和感觉还是会有，多看榜单多看数据多看产品吧。

6)上线后就没有然后了

上线后该干啥呢，**，就是要用户嘛，那无外乎两种打法：重度游戏花*买人头，休闲游戏靠合作或自成长。*可怕的就是做重度游戏发现LTV<**成本或是休闲游戏上线两周无人问津。前者也许你会调数据但调不起来或者压根不懂，后者市场商务啥都没做或是游戏人家一看就没了回音。总之就是花了好大力气折腾来折腾去，*后发现**运营比开发一个游戏还难啊，可不是，要不发行商靠什么混啊。

7)技术有重大缺陷

通常的重大缺陷要么是COC的单位寻路算法搞不定，要么内存漏的到处都是各种崩，要么后台同时在线500就挂，要么就是BUG多而且越改越多。简单说就是游戏技术质量不行啊。