本地生活服务020：强龙压不过地头蛇

本文创业者小刘原来在深圳做过生物医药的厂家员工，做过大型药房药师与培训师，还在大型零售连锁的销售管理，还做过进口药品销售等，在深圳期间的工作与生活让自己学到了很多的做人做事。2003年在深圳期间因为对电子商务的憧憬而自学电子商务。时过境迁，转眼就走到了2007年，小刘在因家庭因素回到江西赣州老家开了家卖办公用品店，因开店时间有6年多，在本地的销售一直稳定。

因以前在工作经历及结合本地的消费市场，还有自己对电子商务浓厚的兴趣与憧憬。2013年下半年，小刘竟然萌发构思出做一个以地区和发布促销为核心本地生活服务的综合性在线支付商城信息平台，可是做为年轻人的梦想，走的路并非想的路那么平坦，当时的出发点也是比较简单，毕竟小刘本人并非专业的IT行业人，只不过是感觉到行业的痛点问题未曾有解决的方案。再说没有走过的路，确实没有把握。毕竟我们并非当今的互联网大碗马云，马化腾、李彦宏等一览众山小的*头人物，也许像小刘这种创业者永远也见不着那个神马马云，人家马云也不可能接见这些无名小辈。但是本地生活服务的一些特性注定是强龙压不过地头蛇，本地生活服务将来也将出现千万个专注于区域内更**化更全面化的本地生活综合性服务平台。并且弥补互联网*头不能覆盖的更为小区域小众市场的**服务。小刘怀着上述的事物发展的必然规律和坚定的信心，在左思右想的思想的碰撞下，辛苦的走过300多天，下面是创业者小刘对本地生活服务互联网创业的深刻体会。

一、产品、网站产品开发的特色与思路。千遍一律的网站产品开发容易，但是要开发出更符合本地生活习性、用户群体的产品就必须贴近本地市场，深入了解本地市场。如果以区域为核心的本地生活服务必然就具备本地区的市场用户特性，其中商家用户的商家大小规模、产品销售方式、商家对O2O模式的认可度等。这些因素都决定你的产品能否受到本地商户的欢迎。同时网站产品用户体验及网站运营中的销售的产品是否适合本地消费者的认可，因为本地生活服务销售的一般是同城线下服务消费，就是在实体店线**验。这个也是决定本地生活服务平台能否受到有更多的消费群体的信赖与热衷的重要因素。本地生活服务平台具有明显的区域消费特征，这个是互联网*头做不足的，而精于核心区域的本地生活服务平台有更具有优势。

二、 人才、本地生活服务平台的团队与人才的现状与未来。本地服务由于重要定位是市场区域为核心，所以现在创业型本地生活服务都是以一个地区为点来主打市场运作。而目前更多互联网技术人才和互联网产品的销售人才大部分还是聚集在一二三线城市。所以产品技术人才和互联网产品销售人才在四线地级市更为稀缺，刚创业型的公司因不具规模，就是和一线城市同等的待遇，这些技术及销售人才也不会轻易的留在四线的创业型公司。但是做为发展性企业，人才是**要素。所以本地服务平台如果没有稳定的人才团队那起步自然会更为艰难。其实人才的选拔这个问题一直是困忧创业者小刘的难题。特别是在有些对O2O模式认识不强的地区，本地市场开扩团队，更是举步维艰。同时在线也是*头不能一跃而就能做好的。当某个本地服务平台的团队建设起来后，即使是BAT6等*头也无法快速与其抗衡。互联网销售本地服务和互联网销售实物是**不一样的，现有的互联网*头做网销实物产品是无区域界限的，且商家入驻不需要本地销售队伍。