创业者说：创业找搭档比找老婆还难

据美国Gartner(高德纳，NYSE: IT and ITB)发布的数据，**广义云服务市场2013年达到1300多亿美元，年增长率为18%，预计2017年将达到2442亿美元，并且未来几年仍将保持15%以上的增长率。从**云服务市场地区分布来看，美国占据50%以上，西欧、日本份额缓慢下滑，中国及其他新兴经济体份额迅速上升。

在国内，由于政策扶持和企业对于相关服务的需求上升，云产业已经体现出了旺盛的活力。国内新兴的云服务提供商多备份刚刚获得IDG领投、极客帮跟投的千万天使轮投资(这是官方*次正式对外披露**消息)。南七道专访多备份联合创始人&CEO胡茂华，在多个大公司担任过高管的他如何进入到云服务领域创业?创业过程中*棘手的问题是什么?多备份如何在阿里云腾讯云*头的空间中生存和发展?

大公司高管岗位让人充满危机感

我*早是在腾讯，员工号是116，一直做到总监的岗位， 2009年我离开了，我是比较早的一批离开腾讯的员工。在腾讯这种大公司从116号做到10000人，我就发现自己做的工作越来越细，越来越窄，成长越来越慢，然后到了中间管理层以后，发现你只是一个执行者、一个传话筒，时间久了，觉得既没有存在感，也没有成就感，进步很慢，这会产生一种恐惧感和危机感。

从腾讯出来时，既兴奋又恐惧，腾讯的工作环境还是比较单纯的，出来以后才发现竞争激烈，所有的东西都要从头去做。后来去了盛大，在盛大投资的一家*立子公司做CTO。再后来去了1号店做副总裁，负责技术这块。我一直都是在超过10000人的国内较大的互联网公司做。

在换了几家公司过后，我发现企业越大分工越细，个人的存在感和成就感被模糊、被缩小;企业越大体制越重，流程越长，效率降低了、个人有效工作时间越来越短，成长越来越慢，特别是管理者，整天开会讨论不接地气的战略、沟通、汇报、绩效、预算等，中间也有过创业的想法，但一直没有去付之于行动。在大公司做久了，会很容易发现自己的经验已经触碰到了天花板。虽然能力和经验已经可以解决一些事情，但发现自己做不了决策，因为上面还有更大的**。同时，在整个公司里面，由于体制庞大，需要有很多利益需要去平衡，慢慢会发现，要做什么事情很难。

我刚到1号店的时候，进入了一个**的领域，由于当时这块对我来说是陌生的，有很多可以学习的空间，所以那个阶段干劲十足。但是，很快就发现，当一个人把一个事情做熟、做顺了之后，就很难有新的突破了。我发现自己**工作十几个小时，但有效的工作时间还不到一个小时。在大的互联网公司，一旦工作做熟了，有迹可循，时间就会变得比较自由。当你闲下来同时又发不了力的时候，内心是极度的没有安全感的，会变得很迷茫。