走下高坛：五位高管的创业心声

他们从网易、盛大、IBM出来创业。

就动机而言，离职创业的大公司高管，与普通的创业者并无不同：对现状不满。

当然，前者的“现状”相对较好，但上升之路基本已走到尽头，如原网易副总裁杨斌，原IBM北方区电信总监胡震生。他们心有不甘，唯有创业。至于“潜入”大公司只是为创业做准备者，如“在路上”创始人陈伟(原盛大运营平台总监)，尚在少数。

对于这些有勇气改变自己的创业者，高管经历是宝贵的**。

1、和讯网的从业经历让我初步理解了什么叫做互联网产品，建立了运营思维。网易让我知道了什么是互联网公司文化。我当时在网易直接分管市场，介入了营销，职业的整个综合素质在这里得到了拓展。做一家创业公司，这些经验非常重要。(杨斌)

2、方正给我带来的是企业运作管理上的经验;盛大给我的经验，是对整个互联网的理解。盛大在互联网业务方向上看得很准，把整个互联网的一套玩法摸透了。(原盛大CIO，i8小时创始人 米丹宁)

3、盛大的工作方式影响了我。陈天桥经常讲一句话：“小步快跑，勇往直前。”这八个字在离开盛大后的这些年对我影响颇深。你出来创业，做的事情是别人没干过的，必须要以非常快的节奏往前冲，必须及时地调整方向。(陈伟)

1、、当时想着创业就算不成功，过几年大不了再找一家大公司做职业经理人，不至于让自己没了后路。真正出来之后就会发现，创业是一条不归路。(原NVIDIA中国区销售总监，宜清光电创始人 刘晨)

2、创业就像“买下一张**车票，登上一列永无终点的*车”。这句话的意思是，你可能永远不知道尽头在哪。(杨斌)

不要沿袭固有的经验

口述/ 纷享科技总裁 杨斌

(原网易公司副总裁、和讯网总编辑、新京报总编辑)

前不久我到北大去做一个创业心得交流，用了马尔克斯的一句话来形容创业：创业就像“买下一张**车票，登上一列永无终点的*车”。这句话的意思是，你可能永远不知道尽头在哪，你永远在更新迭代，如履薄冰。

据说马尔克斯这句话后面还有一句：“死亡跟他已经没有什么关系，而生命对他才有意义。”其实结果不那么重要。有好的结果固然好，即便结果不如人意，这趟体验本身也自有价值。

我曾在《南方都市报》、《新京报》、和讯网供职。在网易任副总裁，直接对丁磊汇报工作，就职业经理人这一行来说已经基本触到了天花板，再往上走的可能性很小;即便提升了，工作也是同质的、重复的——这时候，创业就成为必然选择。

2012年7月31日，我正式离开网易创业。

从产品生产部门转向产品运营部门，从体制内媒体人转向体制外职业经理人，从职业经理人转向创业者——我的职业生涯，可以用这三个“转向”概括。

《南方都市报》和《新京报》的从业经历，对我创业的基本思想有帮助。这两份工作让我回归了常识：一个常识在报纸本身，遵循新闻专业主义。说新闻话而不说宣传话，说真话而不说假话，尽可能让报道客观一点，而不是偏激、高高在上——这实质上是产品意识。

另外一个常识在于商业意识——你的内容好，人家就买，内容不好人家就不买。如果想创业，一切营销**方式必须遵循市场的基本规律。

现在从媒体出来创业的这些人，如果说谁将来能成功的话，那么从市场化媒体里出来的创业者，成功几率一定大过非市场化媒体出来的人。

和讯网的从业经历让我初步理解了什么叫做互联网产品。虽然在报社里我也曾主管内容，但此产品非彼产品。互联网产品是动态的，需要不断沟通、反馈，对人性洞察要更深入，UI设计要更立体化。另一个收获是建立了运营思维。传统媒体里没有运营的概念，所谓运营就是发行、广告，实际上运营是一个系统性的东西，对市场意识、管理体系的要求非常高。特别是借助互联网模式运营，需要通过跟用户不断地互动与沟通，通过研究用户数据来优化、调整产品研发，这种运营意识是传统媒体里不存在的。

4、外企给了我战略高度。公司再长大一些，对我而言也不存在技能缺失的问题。我接触过几个大公司出来的创业者，战略卡位都还不错。(胡震生)

但是，创业与做职业经理人，毕竟不同。

1、职业经理人跟创业者*大的差别在于，前者有很多想法，但不能实现。如果你跟**说，我认为这个事情应该这样干，但**认为不是，那么你别干了。这样你会很难受。(杨斌)

2、做职业经理人有好处，责任会比较轻。现在创业的压力就很大了，必须把企业的各个方面都要想到。在大企业的时候你的决策是“做什么”就够了，但是当你做一个创业型业务的时候，更多的决策是“不做什么”。我们走过很多岔路，包括方向性的岔路。很多路都是诱惑，看着很好，一旦尝试的话，开的盘子太大，可能造成你精力的分散和资源的浪费。(米丹宁)

3、做高管，**给方向，你只要满足他的意愿即可。做创业者，没人能帮你，你要对自己的决策负责。(陈伟)

4、作为创业者，我要经常告诫自己：不要沿袭固有的经验，否则你会死在自己过去的成绩上。(杨斌)

而且，据他们说，一旦创业，回头很难。

网易是一家纯粹的互联网公司，让我知道了什么是互联网公司文化。我当时直接分管市场，介入了营销，职业的整个综合素质在这里得到了拓展。要做一家创业公司，这些经验非常重要。

职业经理人跟创业者*大的差别在于，前者有很多想法，但不能实现。如果你跟**说，我认为这个事情应该这样干，但**认为不是，那么你别干了。这样你会很难受。

选择创业，压力、责任都比做职业经理人时更大，要有足够的心理准备。每家公司都有*特的*理结构，这其实是一个有章可循、有法可依的游戏，建立在大家充分信任、彼此尊重的基础之上。你要评估一下这个基础够不够牢靠。我和罗旭(纷享科技CEO)肯定有一些不同意见，但是不会发生冲突，并不是非此即彼。

我41岁开始创业，总体来说是晚了，但晚也有晚的价值。我们是做B2B生意。年轻人去做B2C的创业更有优势，因为他们更能洞悉潮流和未来。B2B一定要建立在你对企业管理各方面的充分理解、对运营资源的充分掌控上。年轻的创始人往往没有管理过大型企业，管理经验非常有限。

而且，很多B2B的产品都有教育用户的成本和易用性门槛。用户决定购买一款B2B产品，往往需要动用一个决策体系，会涉及到一群人，过程要复杂得多。有时我必须跟企业面对面交流，要去说服他们，这比B2C的门槛高多了。

曾有人调研过美国目前市值超过10亿美元的公司创始人的平均年龄，其中B2C企业创始人二十几岁的居多，而B2B是38岁。今年7月，我们完成了B轮**，企业用户数突破五万。

创业三年，企业的发展没有跟我当初的期望发生太大偏差，我得到的东西其实超过我的预期。换句话说，也许我还有点小惊喜。

你肯定不能逃离你的基因，但要时刻警惕它可能是你的包袱——以往的经验对你造成的可察觉或不可察觉的、种种潜移默化的影响。我不敢说及时发现了问题，但创业过程中自己内心肯定有根弦在，知道什么东西可能会误导我。作为创业者，我要经常告诫自己：不要沿袭固有的经验，否则你会死在自己过去的成绩上。

创业，想清楚“不做什么”很重要

口述/i8小时创始人 米丹宁

(原盛大CIO)

创业之前我在两家大公司担任过高管，一个是方正集团，另外一个是盛大公司。

1993年，我从北京师范大学毕业，选择在方正集团工作。从后端支持做起，做了将近12年，离开的时候，我的职位是副总裁，主要负责产品、运营、营销渠道、服务以及信息化系统。

1993年到2000年，是整个IT硬件发展很快的几年，方正给我带来的是企业运作管理上的经验，它的整个运作体系现在来看也是非常先进的。

2004年盛大上市，要做一款类似现在机顶盒的“盛大盒子”，希望藉此占领用户的客厅，打造一个娱乐帝国。这一庞大计划包括了从硬件软件研发，到内容服务，再到产业链整合等方方面面。我在方正集团就是负责供应链这块业务，因此盛大把我挖了过去。之后因为政策等原因，这个项目流产了。

刚开始到盛大，发觉它跟方正的运作体系差异很大。方正作为一个传统IT企业，比较关注可分析、可预测、连续性的东西。但在互联网企业，不一定非要什么东西都想全了。只要觉得这是一个机会，我就会去试。

后来，我向陈天桥主动请缨，做一个公司内部的信息系统。这一方面是因为我之前在方正集团担任CIO的时候，曾负责搭建公司的软件平台，更重要的是，盛大从几十人发展到几千人后，整个管理体系都出现了很大问题，流程非常繁琐，决策过程很慢，效率非常低，常规的文件一般都需要两周才能批复下来。作为一个互联网公司，这一信息系统过于落后，和方正集团相比都有很大的差距。

陈天桥也意识到了这个问题，同意了我的想法。2005年4月，我开始着手搭建这套决策和运营支持平台，大概只用了三个月时间，就把原来那套不顺的体系理顺了。这件事对盛大产生了很大的积极影响，之后的三年里，盛大基本上保持了每年100%的营收增长，信息系统的搭建肯定功不可没。

之后，我转战到盛大在线担任副总裁，协助另外一个同事打造一个类似开心网的社区化平台。然而，由于缺乏关键的应用，无法形成用户黏性，平台发展得不温不*。

在盛大这几年对我的影响也挺大。盛大给我的经验，就是对整个互联网的理解。陈天桥在方向和战略上非常强，看到的一些机会确实是很前瞻的。盛大做的很多事情你现在看都具有超前性。当初它做盒子，现在盒子也很热。陈天桥在2004年就把盛大文学收进来了，之后网络文学就很*，腾讯也在做。盛大当时还有一个重大举措，是把它的游戏从收费模式变为免费模式，收入来自所有活跃用户。盛大在互联网业务方向上看得很准，把整个互联网的一套玩法摸透了。

从2011年下半年开始，我产生了创业的念头，很大程度是源于盛大在不断地收缩业务。我感到自己能发挥的余地愈来愈小，而我的IT支持团队也面临解散的危险。当时，我有三条路：留守盛大，去其他公司当职业经理人，或者创业。