创业11年，我填过的5个大坑

如果不用很苛刻的标准来衡量，我算是成功的，*了一些*，交了一些朋友，也算在局部领域有点江湖地位。

但这11年来，对于创业，苦是没少受，坑是没少填，其中滋味，也只有自己知道。这次以太给个机会，我把创业过程中填过的几个大坑整理一下，也顺便吐个槽。(ps：避免以后大家拿着这些文字找我算账，我也要求匿名，呵呵。)

**个大坑，是关于关注!

关注这件事情，若是放到桌面上讲，几乎每个人都不太愿意承认自己是一个不专注的人，这是因为我们很多时候把专注过于狭义和具体。很少人说自己在工作时，写方案、开会不专注，如果那样你也做不到专注，基本是废人一个。

而对于创业者而言，专注应该是更宏观一些，比如专注一个行业或者一个领域。我09年创业时，干的是老本行，房地产领域的营销策划，*很好*。一年后，觉得自己在营销领域的经验和资历不错，和朋友合伙搞了个农副产品的品牌。事实证明，这种事情既牵扯精力，耽误本业，也根本无法发挥自己的专长。在经历了一段非常痛苦的经历后，果断回头，但却错过了本业发展*好的年份。

所以我现在经常和同事们说，不要轻易转行，也不要轻易放弃自己专业的领域。现在这个社会诱惑太多，机会也太多，能够守本分，在自己的行业和领域坚持下来，对创业是很有帮助的。我给自己的创业定位是，专注行业，如果和行业无关，就是再多*也不*。

第二个大坑是合伙人!

我创业初期迷信专业，**只有是专业的人，就可以做合伙人，或者更功利点，谁能帮助公司**，谁就可以是合伙人。我的天，这个大坑我是填了好几年的。

刚开始，唯贤是举，陆续请了一些大神们过来，等蜜月期过后，大神们之间难免有相轻，开始相互攀比，相互挤兑，*后把大神们之间的矛盾一股脑儿的全部放在我办公室。都说请神容易送神难，其真正含义是这样的，送出去其实挺容易的，但既要大家不翻脸、不挖角，维护行业声誉，这对年轻的我，是一段痛苦的经历。

在后期，我就学乖很多，一方面**迷信所谓的专业、大神，另一方面，我不轻易定义谁是合伙人，只有经过一段时间磨合，在各方面能够和公司融合，也确实能够公司做出*大贡献的人，才纳为合伙人。

第三个大坑是股权!

说起股权这个坑，**是*花*的坑。这个坑和上面那个坑，在很多方面是很类似的，但还有一点我得提醒创业者，股权是整个公司*大*重要的资产，不到万不得已，千万不要出让股权。股权有一个特点，就是总共只有100，不多不少，你给出去5，就少了5，而且再也不会多回来。