“高富帅”也逃离不了死亡厄运

新年即将来临，步履维艰的垂直电商能撑到2015年吗?

先从一个人和他的故事讲起：

他曾经在国内知名B2B电商平台——慧聪网，打拼5年，从无名小弟做到区域总监;然后，又转战红孩子任职网络总监。在红孩子，他将公司从DM销售模式完成了向互联网B2C的转型;接着，又在2010年3月，他从职业经理人变身为垂直体育用品电商——酷运动的**，他仅用6个月，就将酷运动打造成B2C行业里的一匹黑马：日均1000单、峰值超过1500单、客单价300元、销售额突破5000万、毛利超过20%。除此，他在酷运动上线不到1年的时间内，就闪电般的完成了**轮千万美元的**。正是由于酷运动*箭式崛起，让业界知道了他的名字：朱启功。

繁华落尽，这个一心要做全品类多款式的体育用品综合网站，却在3年之后的2013年8月悄然关闭，而创始人朱启功则摇身一变，成了亿玛公司的营销副总裁，这让酷运动的投资人情何以堪?

酷运动在体育用品电商之路的黯然退场，不是简单的个案，其实还是整个垂直电商行业目前大衰败的一个缩影。

“高富帅”范儿!

垂直电商的高峰可追溯到2010年，那是垂直电商的**时代。淘宝、京东、当当、亚马逊等几家平台商在价格战中打得不可开交，在大资本的电商平台战中，垂直小品类电商开启出了自己的蓝海，立足在细分品类精耕细作，挖掘细分产业的线上消费潜能，培养消费者的购物习惯。

当时，体育用品行业也在试水电子商务，阿迪达斯、李宁等一些实力雄厚的体育用品公司开始自建电子商务，还有众多运动品牌进驻到大的电商平台，除了单一的运动鞋服商城，国内聚焦和定位于体育用品综合网上商城的网站几乎没有。朱启功正是看准了如此顺势而为的先机，与各品牌合作、整合商家，立足打造一个全系列的体育用品销售平台，既解决了企业电子商务流通渠道的问题，又为消费者提供了更多选择的机会。

创业团队的人员配备可谓奢华阵容，以朱启功为*的创业团队成员，分别出身于红孩子和当当网等知名电商，有丰富的行业背景、营销经验、技术能力，在知识杂交中实现优势互补，体现出强大的团队竞争力。

此外，朱启功还拉来具有大型运动品代理资格的大股东，出资酷运动*初的启动资金，在货源上具有他人难以企及的优势。在之后两轮**中，领投方——美国数字营销公司Acquity Group有着**的多渠道电子商务和数字营销经验，2000万美元的投资让酷运动在资金链上**充足。