创业失败并非绝境

创业失败当然令人难过，但要搞清楚失败的原因，下一次才可能取得成功。

2000年初，西娅·施耐德(TheaSnyder)还在互联网的风口浪尖上驰骋。她的公司1call4all。com要利用遍布全美国的设备和服务连接起移动用户。她那时有20名员工，150万美元的资金，还有像Comcast和AT&T这样的重量级客户。

但施耐德后来开始着急了。几家大公司没能坚持下去，服务提供商签约速度太慢。由于现金流越来越少，施耐德尝试了她所知道的一切手段来维持公司的经营，包括从外面聘用CEO，更改公司的名称。然而*后，她知道只有一条路可走了。2001年1月，她解散了团队，**为这个公司继续投入，这一失败震撼了纽约阿尔巴尼的整个商业社区。“不像硅谷，每天都有企业倒闭，”她说，“这是保守的美国东北部，你就不能谈论失败。”

时光迅速流转到2008年，经济发展缓慢让许多创业者都在为公司失败的可能性所忧虑。账单越积越多，银行开始敲他们的门，有些公司**会把他们*后的资金花在一个也许会演变成噩梦的想法上。这是个大错误，约翰·赫尔曼(JohnL。Herman)说。他是一名作家，也是一位咨询顾问，曾经帮助了1，000多家遇到困难的公司。

“失败并非绝境，”他告诉他的客户，“如果你听到家里的烟感器**了，你就会跑。那么为什么创业的时候我们会忽略**呢?如果你听到警报，撤离得足够迅速，就可以避免长远的损失。”

这种建议与许多所谓的**持的鼓励态度正好相反。在互联网上进行一次关于“小公司失败”的搜索，你很难发现任何资源，甚至连涉及这种承认失败的可能性的信息都找不到。“对于成功的小企业**来说，失败不是一种选择，”一个商业孵化器网站坚持声称。另一位资历很深的商业博客作者说：“忘掉失败，让我们把注意力放在成功上。”但是这种盲目性对于你现有的企业、以及未来要创办的企业来说可能是致命的。

“看看吧，沃伦·巴菲特不会一直持有他购买的每支股票。”赫尔曼说，“同样的道理也应用在企业家身上。死撑到底的想法是不理智的。我的哲学是你要在自己的掌控下做所有的事。然后，如果市场告诉你撑不下去了，那你就收拾家伙奔向下一场游戏。”

退出“游戏”可能很艰难，大卫·科恩(DavidCohen)说，他是一位连续创业者。尽管在他的经历中已经拥有三家成功的公司，但他说，**关闭掉他的移动社交网络平台iContact时还是很痛苦。

“多数创业者都是永恒的乐观主义者，”他说，“我们一直在想，‘我们能让它继续向前发展，’即使所有的信号都表明这不是推出产品的合适时机。”