500天卖出5亿美元？

Mike Cassidy是一个很热衷于创业的人，曾成功创立并高价出售了四家科技公司(Stylus Innovation, Direct Hit, Xfire and Ruba)。以下是他在土耳其一场关于创业的大会上分享的自己*成功的一个案例：创业5百天后卖掉Direct Hit，收获5.32亿美元。

我们一起来看看创业狂人Cassidy的创业哲学：

**内筹集到资金

这个非常具有挑战性。但是Cassidy说，对于没有经验的土耳其创业人员，在**内筹集到资金是非常重要的。为了**一种紧迫感，你必须询问你的投资者，然后确认他们会在你的**Pitch里放上具有投资决策权的人。你需要在**内和所有的投资者进行谈判，并且限定他们在下午5点之前给你答复是否要对你投资。 Cassidy说，他曾经**内和8家VC进行了谈判，*后收到了其中7家的合同条款(termsheet)。

两周内生成产品Idea

创业者应该限制在2周内生成自己的Idea。因为时间拖得越长，对创业者越不利。*好的方法是快速实践，快速迭代。这样会比你一开始花很长的时间将一切都准备好强很多。因为长时间准备的东西可能没有经过实践的检验，会像定时炸弹一样随时**。

两个星期完成核心组队

创业者*多应该只花两个星期的时间将他的核心团队组织起来。Cassidy毫不客气的说，面试以后的同**就给人Offer并且限定他们在第二天9点之前进行答复所带来的紧张刺激可以为你的公司**很强的动力。而进到公司后如果他们不好好工作，你也可以立刻炒掉他们。Cassidy分享了自己的故事：他先将一些候选人请到自己家里共进晚餐，同时对他们进行面试。一旦这些候选人接受Offer，那么他们可以立即得到所需的人力资源资料，并且进行任务签约。

3个半月内推出产品

一旦你的想法出来了，那么*好在3.5个月内推出产品。推出新产品后，你可以每两个星期就推出迭代升级，这样你更容易超越那些速度比较慢的竞争对手和一些大公司。

设定一些硬期限

Cassidy 说有时候你必须“用一个虚拟的枪指着合作伙伴的脑袋”，逼着他们尽快做出决定。这个虚拟的枪就是“规定死了的期限”——要么他们在硬期限之前签署合作协议，要么他(Cassidy)自己离开。因为根据Cassidy的经验，如果不快速决定，一个交易破裂的风险大约每天会增加10%。所以，他经常提供一个截止日期去唬合作伙伴。他说这是很值得去冒的险。Cassidy拿自己的第二个公司DirectHit做了例子。通过说服一个主要的搜索引擎公司和他签署一项协议使用他的技术，Cassidy很容易的就得到投资人的认可。

控制**额度

Cassidy建议开始的时候进行数量较小的**，以较小的稀释推动公司到下一步。他拿自己创办的几个公司做了案例：Stylus Innovation——他和合伙人仅投入1500美元，*终卖了1300万美元。DiretHit——第一轮**130万美元，500天后以5.32亿美元的高价卖给了AskJeeves。Xfire——**100万美元，两年之后以1.1亿美金的价格卖给了MTV/Viacom公司。