创维总裁杨东文的“转型记”

当下，商业社会弥漫着浓浓的”焦虑情绪”。互联网的冲击，让所有的传统产业都有深深的危机感。*当其从的，当属彩电行业。

小米、乐视，当属互联网企业当中的翘楚，如今都杀入了电视硬件产业。加之从功能机时代向智能机时代转型。传统彩电制造商，面临沉重的双重压力。因此，彩电制造商的转型之道，就尤其值得借鉴。专访当中，创维的总裁杨东文花了很长的篇幅，讲述创维的转型之道。*先，是对”困境”的总结：

一、电商对传统渠道的冲击，线上价格低，线下渠道很被动。

二、商业模式的转变，互联网兴企业已经不靠硬件**，制造商的利润空间被挤压。

三、互联网重新定义了产品开发的流程，传统的方式离消费者太远。

四、粉丝经济时代，没有用户的企业在宣传上很被动。

那么，创维的应对之道是什么呢?杨东文也给出了几条干货。

一、传统企业，从核心管理层开始，必须真心的下实力的进行互联网转型，而不是仅仅停留在嘴上说一说。

二、允许试错，不断尝试。列支一定的预算，充分得试。

三、企业转型，要拐大弯，不能拐急弯。传统企业，员工多，包袱重。护理网转型不能操之过急，不能想一夜之间就完成转型。一下子太激进，会无所适从，对企业的伤害太大。

四、转型要在既有的体系之外。成立的新的组织，没有包袱，能更好的适应互联网的方式。“大树底下好乘凉”，刚开始，利用企业既有的优势，资金、渠道等，帮助新的产品成长。”大树底下不长草”，新的产品成长到一定程度，就要*立出来，不受限制，单*发展。创维的”酷开”电视，就是这个思路，新团队，新品牌，线上渠道，对现有的创维品牌和线下渠道不造成毁灭性的伤害。

这些思路，希望给期待转型和转型之中的传统企业，一些借鉴。