如何正确选择CHO   CHO应该要具备些什么

如何正确选择CHO？CHO应该要具备些什么？现在很多民企在猎寻HR高管(CHO/HRVP)时，往往过多看重候选人的背景，比如是否有500强跨国公司经历等等，没有这个“光环”背景的候选人通常很吃亏。但据我观察，有“光环”的候选人，未必就是一个合格的CHO。 CHO应该具备但又普遍缺失至少三项素质：经营意识、战略思维、**。

CHO应该具备：经营意识

先明确一下什么是“经营”?**管理学家陈春花教授曾提到过“经营”和“管理”的区别：经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、客户、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。

CHO应该具备：战略思维

在对公司的中高层管理人员(所有一级部门负责人，包括BU的总经理和职能部门的**总监)进行人才盘点时，发现大家普遍缺失的一个**力素质项就是“战略思维”。究其原因，主要是因为很多BU的总经理都是从原来的某个部门负责人的岗位晋升上来的，之前更多只是执行角色，**让干嘛就干嘛，自己不用太主动去思考很多战略层面的问题。职能部门的负责人就更不用说了。但随着公司的快速发展，很多中层管理者被纷纷提拔上来，从执行者变为一个BU或职能体系的负责人，不得不去主动对业务进行战略规划。这个时候，战略思维的缺失问题一下就突显出来了。

CHO应该具备：**

“**”是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。充满**的人特别在乎别人(如同事、员工)是否取得了成功。“活力”是指*大的个人能量、勇于行动、干劲十足，并且不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极的挑战新事物。