老板的三大境界是什么

**的三大境界是什么?**的三大境界：看不到、听不见、做不了。

何为“看不见”?

**在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现**干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，**知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。

即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，**也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果**此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。

何为“听不到”?

如果**听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。

可悲的是，有的**对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的**还挑拨，发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后，问：“你的那个上司，*近怎么样?你觉得他怎么样?”这让这个做员工的如何来回答?做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响。如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。今后不管怎样，这个员工对经理的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的经理，**对他不信任，有看法。”那经理如何做管理呢?

还有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单*相处，要听不见才好。

何为“做不了”?

**还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力，才是在培养人才，即便**想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便**自己能做到，也要让下面的人来做，**做更重要的事情。说起来这些道理都懂，但做到就难了。

大多数**是行业里的专家，大多数**是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。突破自己是*难的!

其实**是公司*贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说**一年挣1000万，**平均3万一天。如果**整天做下属的事，是不是有点太贵了?