高效团队建设     管理者修养的关键点是什么

有本末，事有终始。纵使复杂之局面，千头万绪，亦必有提纲挈领之纲领，牵一发而动全身之一发。纵揽全局，抓住关键，必可收事半功倍之效能。**团队建设亦是如此。那么在**团队建设中， 管理者修养的关键点是什么呢?

管理者修养关键点一、目标与远景

团队的所有成员绝不是平白无故走到一起。所谓“同志相得，同道相成”，共同的目标是一个必有可少的基础要件。做为一个**的团队，光有目标还不行，还必须有远景。与目标相比，远景更能激发人持久的动力;与远景相比，目标则是一个又一个的试金石与里程碑。

管理者修养关键点二、团队**

千军易得，一将难求。同样一支部队，让不同的军*长来率领，其战斗力可能大相径庭。找到一个好的将军，才有可能造就百战百胜的军队。在企业的管理实践中，其理亦然。对一个将军的素质要求，在不同的大环境下，可能略有不同，有时从中正，有时从权变五。

管理者修养关键点三、团队成员

为什么有些士卒可以以一当十，而有些士卒却是十不足当一?这里面有两大基本因素在起作用，一是积**涨的意愿有无，二是持续不断的能力训练有无。对团队队长而言，把握好成员的入口策略，即不要让那些糊不上墙的烂泥巴进入团队外，还要不断进行能力训练与意愿激发，这其中的具体做法千奇百怪，务收其实效即可。

管理者修养关键点四、**力

总是有团队**抱怨团队的成员执行力不行。其实一个再明显不过的问题是，如果团队**的**力不行，还有什么面目去责怪成员的执行力不行呢?作为**，如果你处事不公，则成员必多有心中不平者;作为**，如果你用人不力，则团队之中必多有事情被延误者;作为**，如果你待人不诚，则团队之中必多有尔虞我诈者;作为**，如果你见事不明，则整个团队必多有徒劳无功者……如此种种，皆**团队建设之大忌。《大学》有言：自天子以至庶人，一是皆以修身为本。作为团队**，不可徒责于下，理应以此深自勉励才是。