新上任的领导需烧好哪几把“火”

新上任的**需烧好哪几把“*”？作为一位新上任的**者，要做的**件事就是要问一下自己：我要做一个什么样的人?因为作为管理者加入一个组织，*先面临的就是对组织的了解和与组织的融合;再者对自己的定位，直接关系到你在组织中工作的开展和你是否可以建立一个有效的组织机构。

新上任的**需烧好的“*”：满足追随者的度

你之所以升迁并担任重要职务，除了自己的努力之外，追随者的努力也是十分重要的。但要注意的是，当你成为组织的*高管理者时，在报答追随者的同时应当对追随者有一定的把握空间，对追随者不可以过河拆桥亦不可以过分宠爱。水可载舟亦可覆舟，对曾经的追随者的态度直接关系到组织团体的生命力。

管理者之所以被称为**就是因为他有追随者，一旦他失去了追随者，则意味着他在组织中寸步难行。同样，假如对追随者没有管理细则，就有可能使组织丧失活力和有效沟通系统，而陷入维护人际关系的误区。

新上任的**需烧好的“*”：**者和管理者

做管理者还是做**者?或许这是每一位新官上任时常常反复思索的问题。笔者认为，上任伊始*好是努力做一个合格的、被大家喜欢的**者。因为管理追求的就是组织的有效，而组织的有效则要求组织必须有凝聚力、团结并积极向上。**者从根本上讲是因为其具有一定的影响力，与被管理者保持了一种追随关系，这种关系的存在，保证了有效组织的凝聚力、团结精神等。影响力和追随的结果是管理的信息可以快速有效的传播，并在确保质量的前提下有效地执行。这不仅降低了管理成本，还提高了管理效率。但要获得员工的追随也不是那么容易的，而且前期工作相当繁杂。它需要三个方面：

*先，要求管理者具有强有力的管理能力和非凡的个人魅力;

其次，要求管理者公正、公平、公开的管理道德;

再次，要在正式组织中营造非正式的**力沟通团体，以确保组织团队精神。

新上任的**需烧好的“*”：利用好手中的权力

说到底，对职务的追求其实是对权力的追求，藉用权力的张力对事物施加影响，以达到驾驭组织的目的。成功的**者应该是、也必须是一个有远见卓识的、深谙获取权力之道的人。

**过程中影响组织的基础就是权力，但并不是滥用权力，因为权力的本身主要在于引而不发，而不是实际的应用。新官上任权力的利用尤其重要，主要要做好以下几点：

**要客观公正地使用权力。让员工知道任何情况下都始终保持这一原则。

第二要牢记使用权力的目的是为了不用权力。权力只是管理过程中组织赋予管理者的组织制度，而不是管理者随意制定和随意发号施令。

第三，在权力面前要合理发挥职位权力。多用奖赏权激励部属，慎用惩罚权在精神上、感情上或物质上动辄威胁、强迫下属服从个人而不是服从组织。