副职领导者不能少的能是什么

副职**者不能少的能是什么？无论国企还是民企，作为**班子成员的正职与副职，由于职务不同，因而责任、权利与义务也不尽相同。正职肩负的是工作及法律责任，而副职肩负的只是工作责任，他们在工作关系和利益上有着**的相关性和互补性。*难担当是副手，承上启下玄机大。副职是各类组织机构的中坚力量，兼有**者和下属的双重身份。

副职**者能力1、提高战略预见与发展能力

战略预见，也称为战略思维的前瞻能力。预见能力包括预见意识、预见方法、预见知识与经验等要素。提高战略思维能力，重要的是把握预见方法。预见方法多种多样，各有其功能作用，需要视情况的不同而灵活运用。提高副职的战略预见能力，一个关键因素是对不确定性的把握，未来是确定性与不确定性的统一，社会系统中的不确定性是导致复杂局面的重要原因。如果我们对不确定性具有比较强的把握能力，将对战略预见有很大的帮助。

副职**者能力2、科学决策能力

各级**干部，包括副职**的主要职责之一是决策。决策正确与否，对一个单位的建设和发展起着至关重要的作用。因此，不断提高各级**干部的科学决策水平和能力，是加强干部队伍建设一个带根本性的问题。对副职来说，想做出正确的决策，必须使我们的主观能够正确地反映客观实际及其规律性，使主客观达到一致。这就要求我们从实际出发，通过科学的调查研究，正确认识和掌握客观事物的规律性，并以此为根据制定政策和工作计划;**决策的失误，不仅浪费了财力、人力、物力，也极大地挫伤了群众的积极性。这就要求**干部在决策时一定要慎重行事。

副职**者能力3、组织协调能力

组织协调能力是一个**干部特别是副职**必备的基本能力，组织协调影响到一个单位的各个部门、全体人员以及全部活动。没有组织协调，就会造成彼此间关系紧张，就会在人力、财力、物力和时间上造成极大浪费。