企业营销“突围”的战略战术是什么

企业营销“突围”的战略战术是什么？现在很多企业在营销上都存在困惑：随着各个市场日益饱和，企业要想往前走一步都很艰难，新行业的崛起周期也变得越来越短，每种商业模式和营销手段都可能被瞬间复制。于是，保持核心优势的“突围”便能收到起死回生的**。

企业营销“突围”的战略战术*先，往新的品牌领域“突围”，让产品成为消费者头脑中能够记住的品牌!营销“突围”的方法是打破格局，重新在消费者头脑中排队。要实现这样的目标，企业就不能再在现有行业中找出路——而应该在保持核心优势的基础上，往新的领域“突围”。只有跳出原行业，产品形态变了，产品的品类变了，竞争也就可能不那么激烈了，这样才能拓展出了一片**的市场空间。

企业营销“突围”的战略战术其次，向更高层心理需求“突围”。市场竞争越来越白热化，每个行业都很容易陷入产品同质化的竞争，寻找差异化变得越来越难。同一种产品要是还从功能入手，虽然有机会，但仍比较困难。因为在消费者眼里，同一种产品的功能是大致相同的，尽管厂商们能说出各种各样的区别来。但是，如果跳出产品本身来思考，每个人都有不同层次的心理需求。相对于那些心理上的愉悦和满足，消费者对于功能的需求还是*原始的需求。消费者消费一个产品都有其更高的**目标，如果抓住了高层的心理需求，就可以赋予一个产品更多的附加价值。消费者通过心理依赖产生的情感是很难估价的，从而让企业可以避开功能战、价格战。因此，**新的产品价值是企业营销赢得突围的重要策略。

企业营销“突围”的战略战术再次，大胆“突围”移花接木。当现有的产品领域里难有突破时，我们可以选择将眼光放在特定消费群体的多元化需求上，通过移花接木的策略可以让产品获得更多市场空间。只有这样，才能让“突围”变得更有营销**力，“突围”通过移花接木，营销领域想象空间依然很大。

企业营销“突围”的战略战术*后，向延伸产品价值“突围”。企业要获得****，必须在附加价值上下功夫，因为附加价值会让消费者重新估价。在产品的开发中，融入一些新的延伸价值、附加价值，可以起到意想不到的效果，而这样也可以让企业脱离现有的激烈竞争，从而找到新的市场。