无效的营销会议是哪几种

到底有多少营销会议真正起到了预期的作用?这些大规模的营销会议在多大程度上提高了营销的绩效?解决了多少问题?没有人来统计过!至少在很多企业，营销的失败或接近于失败都证明了这些会议的无效，那么，哪几种营销会议*无效果呢?

**种会议：你汇报你的，我讲解我的，上下需求不一致。

一般而言，每次的营销会议都有一个程序，即各地营销经理向公司的**层汇报各地的发展状况与问题，这些问题都是他们在自己的能力范围、权力范围里无法解决的，因此他们期望通过这次会议的汇报，以引起注意或者期望得到解决或者给一个答复、方向。

但是，按照会议的流程安排，这些汇报以后就是**的工作安排，对于那些问题，只是听了而已并没有记录下来，或者记录下来也就是停留在本子上而已，会议上对于这些问题没有给予研讨、更没有提出解决的办法。

第二种会议：给营销会议附加太多非“营销”的内容。

这样的营销会议里都有很多的内容，而且其中的部分内容是针对某一部分特定的工作人员，例如：有专门针对人事的、针对营运的、针对不同类别的产品销售的等等。由于会议的成本比较高，这类会议往往安排的很紧张，也没有进行分别的会议，而是自始至终都是在一个会议室里、所有的人在一起参加所有的会议。

为什么会出现这样的问题?原因很简单：对于很多营销组织来说，营销总部的分支机构人员少、分工不细致，因此参加这样大会议的人常是一两个人，都是主要的负责人，因此，基本上是所有的会议都要参加。

尽管这样，这种营销会议的安排也是很不合理的，道理很明显：很多的会议内容对于一部分人来说简直是毫不相干，为什么不利用这个时间来做点其他的事情呢?特别是不同类别的产品的营销团队，可能只要在一两个会议上集体参加即可，更多的会议内容应分开进行。

第三种会议：年复一年，固定不变。

这种情况，往往表现为两个方面：一是每次会议都是固定的作业方式：各地汇报工作-**做工作要求-培训等;二是每次会议的内容都是老调重弹，好像是这些问题从来都得不到解决，需要从年头说到年底，从去年说到明年。

对于营销会议的内容，分管营销的**总是觉得自己的心里有太多的话要说，有太多的要求要提出!——因为市场出现的问题几乎是全方位的!