中小企业要实施哪些创新战略

中小企业本身也有一个体制改革的创新问题，中小企业发展到今天一部分是家族企业，靠亲戚朋友的亲情，降低企业起步的成本，现在遇到天花板效应，需要进入一个转型发展的新阶段，在自我体制创新上要实现新突破，大胆引进战略投资者，搞广泛的战略合作，然后实行股份制，股份制是产权多元化的一个创新，是激活中小企业发展的一个新平台、新路径，资产不求所有但求所用，要学习犹太人，犹太人像我们的温州人，敢于抱团搞股份制，用股份制这种新机制代替原有的家族式发展的模式。这是自我体制的创新，也是经济模式的转型升级，通过股份制大家合法入股，把企业建立规范的一个法人*理的结构，按现代企业制度健康运行。

企业创新战略：**个创新是科技创新。***三中全会讲企业是科技创新的主体，过去计划经济年代把创新主体当做**，当做科研单位，现在看社会上所有接纳转化成果的*终的载体是企业，转化成功变成核心竞争力的载体也是企业。三中全会的进步是企业成为科技创新的主体，主体要实现两个创新，一个是自我创新，自己研发**形成品牌。二个是协**新，产学研相结合搞协**新，善于借助与科研的外力拉动企业实现科技创新，产学研合作一体化共赢发展。

企业创新战略：第二个创新是管理创新。企业是管理的主体，管理是企业永恒的主题。靠管理创新企业才能实现飞跃和跨越，管理的创新要把握形势占领**，要打造三种管理新模式，实现管理体制创新，从根本上打造企业的核心竞争力。**是信息化的智能管理，企业借助互联网的力量搞信息化的智能管理，21世纪是互联网世纪，新时代是大数据时代，中国是宽带中国，经济是智能经济，企业应抓住这个脉搏，在信息化网络化管理上强化智能管理的水平。第二代互联网革命开始了，第二代互联网革命有三个制高点，**是云计算带来大数据时代，第二是物联网助推智能物流，第三就是无线网络，实现全民网民化，网上工作、学习、生活、恋爱。所以我们应该抓住互联网第二次革命，把我们的管理信息化、网络化、数字化、智能化。第二是实现人性化的文化管理，打造企业文化，内塑企业精神外塑企业形象，通过企业文化的软实力，增强企业竞争的硬实力。企业要有自己的特色企业文化，对员工有凝聚力，对市场产生影响力，企业才能做大做活。第三是制度化规范管理模式的创新。用制度管人，用制度做事，企业家要打造一个外圆内方的企业环境，在外搞一个外圆的企业环境;内方，企业要有规矩有制度，内方强化管理，外圆开发市场，研究探索古铜*的企业管理结构，企业才能做大做强。

企业创新战略：第三个创新是品牌创新。打造品牌效应，随着经济的发展，中产阶级的增多，品牌消费已经成为一个主导消费，引导企业注重产品研发、品牌打造、市场的开发，*终获得品牌效应。打造品牌是一个漫长历史过程，需要凝聚和等待，舍得投入包装企业、加大宣传占领市场，企业需要实现六个**，打造**品牌，从事**竞争。1、**研发技术，2、生产**产品，3、打造**品牌，4、占领**市场、5、瞄准**人群，6、获得**效益。中国贫富差距很大，我们的购买力68%在富人手里，在**人群手里，调动他们的消费欲望才能获得**效益。低端人群求温饱，**人群求尊严，花*买品牌带来的是身价和尊严，带来幸福和感觉，这就是品牌效应。低端企业做产品**企业做品牌。低端企业卖产品**企业卖服务，把企业定位要**化，实现**发展。