怎样构建业务组合

在界定与塑造公司业务时，通常会考虑组合中每个业务单元的价值是否与公司所需相匹配，并通过衡量增长能力、**能力和市场**力来取舍业务。但遗憾的是，即使是**遵循了这些公认惯例的公司，还是会时常出现损失惨重的投资组合。

怎样构建你的业务组合?回答这个问题需要公司先对自身有一个客观的了解。具体来说就是，公司怎样**价值和在哪些领域具有竞争优势。公司的投资组合应该是具有高度一致性的，而且组合内的每个业务都应既能受益于又能帮助于公司*特的能力和价值**方式。如果每个业务自身都有很好的属性，公司就能持续获得成功。

另一方面，应该剥离或者停止那些本身属性不佳或不能从公司优势获益的生意。IBM非常明智地在2005年将PC业务卖给联想，就是因为他的*特能力和价值**方式**集中于生产及商品的采购和销售。