中国企业需要什么样的战略？

需要是寻找的起点，寻找合适的东西来满足需要则更为重要。中国企业到底需要什么样的战略作为指导呢?答案是：适合中国企业实际状况的战略。这就引发了三个问题：一是中国企业的实际状况是什么样的;二是可供选择的战略有哪些，各种战略的内容和特性又是什么;三是如何根据实际情况来选择适用于自身的战略并进行战略创新。

从**视角来看(必须从这个视角来看)，中国企业具有两大明显的特征：一是后发者;二是弱小者。后发者是指在**产业演进过程中，中国企业不是产业的**者/***。当中国企业开始从事该产业的时候，发达国家已有不少的企业在从事该产业的经营。这是由现代**产业通常发端于发达国家所决定的。当然，也有极少数例外的产业，例如中医、**。即使中医药产业，从现代意义上讲，中国企业也难以称得上是**者/***。

弱小者是指**企业规模和实力的比较，中国企业绝大多数是中小企业(主要以规模而论)，即使是进入世界500大的企业，在其行业中仍然有比中国企业更大的企业。中国企业绝大多数是弱者(主要以实力/竞争力而论)，具体表现在市场地位、品牌影响力、制定规则的能力等方面。只有极少数中国企业在某个狭窄的业务领域内拥有强者地位，例如中集集团(000039，股吧)的干货集装箱业务，振华港机的集装箱起重机，格兰仕集团的微波炉等。

中国企业的后发/弱小特征，客观上需要以后发/弱小为起点的战略。只有符合后发/弱小特征的战略，才是中国企业的适用战略。中国企业不能学习美国GE 等公司，因为它们是先行/强大者。遗憾的是，在**战略理论丛林中，以后发/弱小者为起点的战略理论和方法很少。如何结合中国企业实际进行战略理论创新，就成为摆在中国企业战略研究者和实践者面前的重要任务。