管理者该如何修炼自己的领导力

对大多数管理者来说，在职场摸打滚爬多年，已深谙职场之道，但对于真正的**力仍是一知半解，因此这些人可以在管理制度仍不够健全的中国式企业中如鱼得水，一旦换了环境，就变成涸泽之鱼，自顾尚且不暇，更遑论**别人了。那么，管理者该如何修炼自己的**力呢?

管理者修炼**力1、管理者需要有目标。

管理者进行管理的过程，就是带领一群人不断树立目标、又不断去实现的过程。在这其中，管理者的的目标必须是有价值的，不能过于短浅、也不能过于理想化。如果犯了这两种错误中的任何一种，就容易跑偏方向，**艺术也就无从谈起。

管理者修炼**力2、管理者要有明确的团队意识。

在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在**位，部门利益其次，个人利益放在*后。因此，管理者要理清现状，扮演好“团队合作协调者”的角色，不能只顾突出自己或某个人的才干，而忽视了团队合作。

管理者修炼**力3、管理者要做好上下衔接的桥梁。

作为企业的管理者，担负着上下沟通衔接的作用，因此，管理者要善于把握自己的角色定位，让自己成为**和员工之间沟通、协调的桥梁，而不要让自己与**或员工对立起来。在现实中，很多管理者容易陷入这个角色的误区，要么把自己和“雇主”等同起来，与“雇员”做利益上的对抗，要么把自己视作普通员工，与**对立。这两种**的做法都是不可取的。