企业在领导梯队建设存在哪些问题

企业在**梯队建设存在哪些问题？为何中国的企业会如此的“短命”，其中的原因应该会有很多很多，如：市场的残酷竞争、资金、执行力、管理等因素，但是还有一个重要的原因莫过于企业**梯队的建设。

**梯队建设问题1.“临时抱佛脚”，平时重视不够、投入不足，一旦机遇来临，各级**人才无论是人数还是能力都捉襟见肘，只好求助“猎头公司”，但“空降兵”毕竟有限，企业常常错失成长的良机;

**梯队建设问题2.“无从下手”，**虽然重视，但人才培养观念落后、缺乏系统、方法欠佳、收效甚微，大多数企业没有建立起**人才“胜任能力模型”，甚至不清楚自己到底需要什么样的人才，更谈不上如何培养了;

**梯队建设问题3.“拔苗助长”，这类现象在高成长企业比比皆是，常常“士兵当做排长用，排长当做连长用，连长当做团队用”，导致人岗错配、管理问题层出不穷，战略执行难以到位

**梯队建设问题4.“重事轻人”，企业过于重视**人才的业务能力，忽略了他们带队伍的能力，忘记了“**力就是通过他人去完成任务的学问”。即使担任**职务，仍然是“业务员思维”，凡事亲力亲为，不善于识人用人、授权赋能、激励人心，不能培养出**的下属，只能贡献业绩，不能贡献人才。