如何提升领导力    提升领导力的方法是什么

**者应先建立关于人的基本信念，那就是：人们能够并且希望发展。员工都是希望把工作做好的。而作为**者，关键问题就是怎样保持和继续提升员工的工作意愿，怎样帮助他们增强工作能力，从而使他们完成自己的目标。**者要把员工当作自己的“合作伙伴”，而非“敌人”。管理的真谛在于**者“与”员工一起做什么，而不是**者“对”员工做什么。

日常管理情境千变万化，**者千万不要以为通过一些理论学习和培训就能解决所有管理问题。要提升**力，管理者真正需要的是“渔” ——工具和方法，而不是“鱼”——针对特定情形的采取措施。当然，要提升有效的**力，必须使用一定的案例来掌握工具方法。但是，假如将重心放在“鱼”之上，那么就是本末倒置。提升有效的**力应该掌握实用的**力模型和管理技能，并建立正确的管理思维，从而才能够应对千变万化的现实问题。

学习各项管理技能，即掌握各种与管理有关的技能、方法、工具、模块等，是提升**力之必须。可以让许多缺乏足够管理技能的新主管或一线经理感到豁然开朗。此类技能模块型的**力确实是“真材实料”，也能够起到相当好的“扫盲”作用，让先前不懂管理或初次做**的人能够在最短时间内掌握足够的管理技能，知道该“怎么做”。

对于已经掌握基本管理技能的**者而言，重点应放在“何时做”之上，而对于那些一线经理或新上任主管，则需要同时融入“怎么做”，这样才能让管理人员在恰当的时间使用正确的管理技能。