初创企业将新员工变成超级英雄的11个技巧

在一家初创企业中，我们经常会说这样一句话：“招聘看的是态度，工作能力是可以培训的。”但是培训真的可以让一个新员工脱胎换骨吗?工作经验的主要性是否真的被过分夸大了?如果为你的初创企业选择正确的人才?又要如何让他们不断成长?

总之要选择正确的人!

*先，虽然没有任何一种方式能够**正确的判断出一次招聘是否足够好，但是仍然有几个比较明显的指标来帮助我们进行判断。

1、在大学时代担任过学生干部并且积极参与学校活动

2、*立创作过东西的人，这些人就是所谓的迷你创业者

3、沟通技巧

其次，在招聘的过程中，也有一些要避免的东西，如果一个应聘者的身上出现了以下特质，那么你就要小心了：

4、过分在意**和职位的人

5、不愿意从头到尾完成某项工作的人(我要**团队而不是自己动手)

再次，假设现在你已经找到了自己的超级**候选人，你要如何让他们成长?

6、测试。技巧可以培训，而本质却是天生的。他们必须要有一些**的本质，你可以利用这些本质来发展他们。如果一个新人想要提高，你可以给他/她一个重要，但是并不紧迫的工作。例如，将一个初级员工送到商务团队，让他/她去参与新城市业务开发工作，而与其搭档的，是企业内部的另一个初级员工。如果新人在工作的过程中，经常提问，并且为我们提出很多有关如何做的更好的建议，我们就会认定这个人很有发展潜力。你需要的是一个不需要监督就可以完成工作的人。

7、 找到他们的优势。在刚开始的时候，*容易做的事情就是知道你的超级**的特殊能力。每一个员工都有自己的优势，例如逻辑思维、分析、销售、鼓舞团队等。你需要知道他们每个人的特殊能力，然后利用好这些优势，并且避免将他们不擅长的工作交给他们。

8、让他们经历失败。打造一个**的**者，一个重要的过程，就是让他们经历一些失败。在这方面，我听到过的*好的建议，就是当他们失败的时候，你不要突然跳出来“力挽狂澜”。你要让他们经历失败，品尝失败的滋味。有时候失败甚至比成功更加重要。你不可能自己把所有事情都做好，因此你要让员工从失败中学会成长。

9、找到他们的弱点。你已经让他们尝过了失败的滋味，现在你的工作就是为他们提供指导和帮助。授人以鱼不如授人以渔。在他们失败之后，你还要进行观察和总结，了解他们因何失败，他们的弱点是什么。之后针对他们的弱点为其进行指导。

10、给他们找到合适的导师。你自己也并非无所不能，有的时候你会发现自己很难为他们提供指导和帮助，或者你没有这样的时间。在这种情况下，你就需要为他们寻找其他资源。你要为他们打开你的社交网，给他们介绍一个**的导师，或是向他们推荐你读过的书籍，和看过的视频。如果学不会放手，你就不是一个**的**。

11、给他们的责任要相当于他们能力的150%。创业之所以有意思，就在于它有着极高的难度，你要时刻给他们超过他们能力的工作，让他们走出舒适区，轻微的难度，是培养成长*好的温床。

*后，你要记住时不时的需要进行总结，看看这些员工成长了多少。