智能硬件 新的机遇

智能硬件步入2015年，已经**是可穿戴设备一枝*秀。2012年起，先后涌现的谷歌眼镜、Jawbone Up智能手环等让可穿戴设备摆脱了极客专属的标签。智能硬件发展至今，在健康监控、网络存储、监控安防等领域都各自诞生了热门“**”，并开始争奇斗艳。

阿里、腾讯、**三*头将*占入口的战场由PC转到移动端，且瞄准智能硬件平台布局，准备酝酿一场新的混战。与此同时，“互联网+智能硬件”却赋予了默默埋头于长尾之中的创业者们挑战**、跻身新贵的权利。

智能手环、智能手表等可穿戴智能硬件的走红，曾掀起一波国内创业热潮;可是随着竞争激烈和同质化严重，以及*头突然杀入，洗牌来临，许多公司纷纷倒下。

当智能硬件由可穿戴设备慢慢向外延伸，其他人却迎来了机会。

“是手环帮我们教育了市场!”深圳智能硬件品牌Sleepace创始人兼CEO黄锦锋对记者表示，其主打的睡眠监测产品刚一出来时还鲜有用户能 够接受，经历过2013、2014年智能手环的*热，才得到了市场认可。“虽然睡眠监测在手环当中只是一个小功能，却让人们从此开始关注睡眠了。”

Sleepace RestOn是一款非可穿戴的智能睡眠监测器。RestOn能提供体动、心率、呼吸频率等数据，让用户科学掌控自己的睡眠质量。

RestOn不是黄锦锋团队的*款智能硬件，4年前，他们曾开发过一款针对新生儿的安全监测产品，却失败了。

“那时候移动互联网还不是特别*爆，我们就没有设计产品连接互联网。2012年走向市场后，才发现很多痛点都无法满足。”黄锦锋说。

黄锦锋表示，从**个产品的失败到第二个连接互联网产品的成功，可以说是“互联网+”带来的一个红利。一鼓作气，又研究改进了产品工业设计、用户交互和体验，将RestOn推向市场。

通过众筹去试错

对于产品早期建立口碑，众筹非常有优势，可以在大规模上市前，让目标用户了解产品。

在由一个灵感到产品逐步成型的过程中，黄锦锋体会到了互联网浪潮对工业设计带来的思维变革。

“人们越来越关注产品体验的人性化。”他说，要想克服同质化竞争，就必须在设计上拉开差距。因此相关从业者的薪资水平有了很大提升，不少人干脆离职创业，自己做起智能硬件来。