如何招聘高素质人才？

如何招聘***的人才?这不是一件简单的事，素质可不是你能够在简历上看出来的东西，但是对于你的公司中的每一个角色来说，它都是非常重要的。了解它为什么重要以及如何在你的人才池中寻找它，也是有必要的。那么如何进行***的人才招聘呢?

素质，是企业一直在寻找的，无论是前台接待还是企业高管，对于企业里各个层级的岗位来说，都是如此。那么如何才能在招聘的过程中保持专注，在各个层级岗位的招聘中始终聚焦素质呢?

一、结合公司价值观

你**有必要公布你的企业的价值观，让候选人能够看到，让价值观融入你的招聘策略之中。

每一位候选人(当然还有每一位员工)都应该知道你的企业代表什么，成为“家族”的一员意味着什么。不仅仅要说明你要的品质和特征——还要告诉大家你**的价值观。想象一下，你希望人们如何在你的企业中行动，将之作为戒律，然后根据这些戒律进行招聘?

二、寻找有热情的

旧金山49人队的前教练吉姆·哈伯夫现在在密歇根大学担任主教练，他曾经对一群来自硅谷的*席执行官们讲话，告诉他们自己从来不会挑选那些*好、或者*快或者*强壮的球员， 而总是去挑选那些真正热爱橄榄球运动的球员。为什么呢?因为橄榄球虽是一项运动，但有些时候，可能会非常痛苦而且困难——只有那些真正热爱玩这个游戏的 人，才会历尽艰辛，努力打败别人。同样的，那些真正热爱他们所从事的工作的人，不会介意每天起床来到办公室。他们不会抱怨繁重的工作。他们愿意为了自己的 工作加倍努力——无论是制作文档还是组装家具——他们都会竭尽所能。因为他们真正地喜爱自己的工作。

三、进行评估测试。

评估有极大的帮助。**的科学式量化管理师该系统的突出特点，多达几十项的数据报表让应聘者内在素质透明化，就像X光片一样，让招聘企业得到想了解的一切信息。必须对每一位求职者都进行管理评估测试——事实上，每个人都有自己的潜在工作优势倾向，而**抓住这些特征，可以**招到适合公司的稳定、高质量人才。随着时间的推移，还可以利用这些结果勾勒出哪种类型的人既能够很好地适应你的公司、又能够完成特定工作——也就是建立起岗位模型 ——这样当你招聘的时候，你就能够更容易地挑出那些和你*成功的员工非常相似的候选人来。

四、总结经验

这样做的目的不仅仅是泛泛地了解某个人不喜欢这份工作或者你的公司的什么地方，而是要利用你了解到的情况，调整招聘的标准，这样你就能够避免招到那些不是很适合的人——或者，更好的情况下，能够真正地调整这份工作，让它变得更有趣，对于更***的人才更具吸引力。